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2025年绩效考核工作总结报告4篇

2025年绩效考核工作总结报告（一）

一、考核背景与目标设定

2025年，公司把“韧性增长”定为年度关键词，要求在营收、利润、现金流三大硬指标之外，同步提升客户净推荐值（NPS）、员工敬业度（EEI）与数字化渗透率。人力资源部据此将绩效体系从“结果导向”升级为“结果+过程+潜力”三维模型，权重分别为50%、30%、20%。年初，全员通过OKR系统共认领O（目标）312条、KR（关键结果）1,247条，其中与公司级O直接挂钩的KR占比不低于70%，确保纵向贯通。为降低“指标通胀”，我们首次引入“动态基准值”算法：以过去三年实际完成值的P75作为起跑线，每季