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2025传媒公司年度工作总结(9篇)

2025年，传媒行业在算法迭代、流量重构与政策收紧的三重夹击下，像一条被拉紧的橡皮筋，随时可能断裂，也随时可能反弹。我们这家公司，年初只有一百零七个人，年底变成一百一十九人，增加的十二人里，有七个是数据标注师，三个是AIGC调教师，剩下两个是法务——他们每天的工作是把“可能踩线”的脚本改成“绝对安全”的台词。人数变化不大，但工位换了三回，从望京SOHO到东亿国际，再到酒仙桥的一处老仓库，每一次搬迁都伴随着租金下降与天花板降低，像一场持续一年的深蹲，为的是明年能跳得更高。

年初的战略会开在正月初八，北方习俗里那天要“谷日”，吃五谷饭。老板把PPT封面做成一碗五彩米饭，寓意“内容即粮食”。PPT里只有三页：第一页是现金流，第二页是现金流，第三页还是现金流。那天他穿一件褪色的连帽卫衣，袖口磨出了毛边，像极了一年前融资PPT里“极致性价比”的标签。我们原以为他会大谈特谈AIGC、XR、NFT，结果他只说了两句话：“今年不求增长，只求活着；活着的标准是账上现金够发十四个月工资。”会后，HR把这两句话做成海报，贴在茶水间，旁边是“禁止浪费”的提示，两者并列，像一对黑色幽默。

一季度，我们砍掉三条亏损产品线：母婴短视频、海外星座号、以及一个做了三年都没盈利的播客。砍播客那天，主理人小赵在会议室哭成泪人，她说：“听众只有两万八，可他们每条留言我都背得下来。”老板递给她一张离职协议，外加一个U盘，里面是三年来的全部音频，命名格式从“vol.001”到“vol.312”，像一串被剪断的念珠。小赵走后，我们把播客设备挂在闲鱼，三天后一位廊坊买家自提，临走他嘟囔：“回家录asmr，省得买麦克风。”那一刻我明白，所谓“内容情怀”在二手市场只值原价的百分之三十五。

二季度，甲方预算像被拧紧的水龙头，滴出来的每一滴都带着KPI的铁锈味。我们接过最离谱的一单：把一款猫砂写成“都市白领治愈神器”。brief里要求出现“情绪价值”“松弛感”“猫体工学”三个关键词，且必须在十五秒内完成转化。编剧阿卓憋了两天，交出一版脚本：一只布偶猫在深夜跳上键盘，踩出一行字“你不必讨好所有人”，镜头拉远，猫砂盆闪着圣光。甲方爸爸沉默三秒，说：“猫能不能换成银渐层？我们签了品种代言。”最终这条片在抖音投流八十万，ROI0.9，评论区最高赞是“猫好，人坏”。客户把锅甩给我们，说“洞察不够”，我们只好在复盘PPT里写下“人类对猫的投射存在物种壁垒”，用一排哭哭emoji收尾，像一场无人认领的葬礼。

三季度，AIGC浪潮拍岸。我们内部成立“赛博内容组”，抽调四名文案、两名剪辑、一个前端，外加一只叫“狗蛋”的英短——它负责在深夜跳上键盘，随机踩出乱码，供算法同事测试噪声阈值。我们用StableDiffusion生成模特，用Runway做背景替换，用ElevenLabs配音，三周产出二百条短视频，成本只有真人拍摄的17%。然而流量却像被稀释的牛奶，表面白，底下全是水。最惨的一条“AI歌姬”在B站播放三万，投流花去五千，评论区最高赞是“AI唱得没感情”，点赞者ID叫“机械唯物主义者”，像来自未来的嘲笑。老板在周会上说：“AI省的是钱，不是命；命还得靠真人续。”于是我们把狗蛋升为“首席安抚官”，工牌挂在脖子上，叮当作响。

四季度，短剧爆发。我们跟风上线《闪婚老公是首富之我靠算命成豪门》，八十集，每集一分钟，竖屏拍摄，横店取景。为了省钱，男主同时演双胞胎兄弟，靠换领带区分；女主一人分饰两角，靠美瞳颜色识别。拍摄周期十二天，每天工作十六小时，演员在房车外边啃包子边背台词，像一场快餐式的爱情。上线第七天，流水破两百万，我们开香槟庆祝，结果第二天被平台下架，理由是“宣扬封建迷信”。法务连夜把“算命”改成“数据分析”，把“转运”改成“用户画像”，重新上架后流量腰斩。老板在群里发了一个“捂脸哭”的表情，说：“封建迷信打不过大数据，这是时代的胜利。”

全年我们做了三百零六个商业项目，其中二百九十一个亏损，十个持平，三个盈利。盈利的项目里，有两个是帮地方政府拍招商宣传片，一个是给MCN做账号代运营。最赚钱的那条片叫《投资热土·梦想天堂》，客户要求出现“现代化厂房”“微笑工人”“无人机俯拍”，我们全部满足，还在结尾加了一只奔跑的柴犬，象征“活力”。片子上映当天，招商局长发朋友圈：“内容有温度，投资有力度。”我们收到尾款，立刻给全体员工发了一张价值一百元的京东卡，卡面印着“奋斗者最光荣”，像一张轻飘飘的奖状。

财务年底关账，营收一亿零九百万元，同比下降38%；净利润负两千一百万，同比多亏七百二十万。现金流靠一笔政府补贴续命，金额一千五百万，条件是解决五十名本地应届生就业。HR连夜去高校校招，岗位名称写“新媒体管培生”，实际工作是剪辑搬运海外短视频，日更五条，单条绩效五块钱。