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2025工厂的年终总结(3篇)
第一篇
2025年12月31日，夜班交接的汽笛最后一次拉响，我站在三期厂房连廊，看雪粒被排风机卷成漩涡，像极了一年前那条被疫情反复撕扯的供应链。年初排产会上的紧张还历历在目：客户把原本分散在越南、墨西哥的订单一股脑塞进我们怀里，要求四十五天交付，还要在原有成本基础上再降三个点。那一刻，会议室的灯管嗡嗡作响，像催命符。我负责的计划部只有十一人，系统里挂着八百二十七个工单，颜色红得发紫。
我连夜把Excel拆成三十七张表，用PowerQuery把BOM、工艺、库存、人时、设备OEE全部揉进一张宽表，再扔进Python跑蒙特卡洛，模拟了十万次排产路径。凌晨四
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