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2025年店长年度工作总结例文(2篇)
2025年店长年度工作总结（一）
2025年，门店在集团“深耕区域、精耕用户”的战略指引下，把“稳客流、提客单、控成本、强组织”作为全年主线。我作为店长，带领27名伙伴，把一间位于城市副中心、面积仅420㎡的社区店，做成了区域坪效第一、会员复购率第一、外卖渗透率第一的三冠样本。全年销售额3816万元，同比增幅18.7%；毛利额1094万元，毛利率28.7%，提升2.3个百分点；租金占比由8.1%降至6.4%；人工占比由11.8%降至10.2%；库存周转天数由21天降至14天；会员新增1.9万人，存量会员复购率61.4%，较去年提高9.8个百分点；外卖月销
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