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行政人事部门年度工作计划

一、年度工作总纲与指导思想

本年度，行政人事部门将紧密围绕公司整体战略部署与年度经营目标，以“赋能组织发展、驱动效能提升”为核心使命，秉持“专业、高效、协同、创新”的工作理念，聚焦人才队伍建设与行政保障服务两大核心职能。通过系统化的人力资源管理优化与精细化的行政运营支持，持续提升组织能力与运营效率，为公司的稳健发展提供坚实的人才支撑与高效的后勤保障。我们将致力于打造更具吸引力与凝聚力的企业文化，激发员工潜能，优化管理流程，确保各项工作落到实处，为公司创造更大价值。

二、年度核心工作目标

1.人才队伍建设目标：优化人才结构，提升关键岗位人才胜任力，完善人才培养与发展机制，稳步提升员工满意度与归属感。

2.组织效能提升目标：梳理并优化核心人力资源流程与行政管理制度，提升跨部门协作效率，降低运营成本，增强组织敏捷性。

3.行政保障优化目标：构建更为安全、舒适、高效的办公环境，提升后勤服务质量与响应速度，确保公司运营的顺畅与稳定。

4.企业文化深化目标：推动企业文化理念的渗透与落地，组织形式多样的文化活动，营造积极向上、协作互助的团队氛围。

三、深化人力资源管理，夯实人才发展基石

（一）优化人才队伍结构，提升引才质量

聚焦公司战略发展所需，精准规划年度人力资源需求。优化招聘渠道，加强与内外部优质资源的合作，重点关注关键技术岗位与中高层管理岗位的人才引进。完善招聘甄选流程，引入更为科学的评估方法，确保引进人才的专业素养与价值观契合度。同时，加强雇主品牌建设，通过多渠道展示公司发展前景与企业文化，吸引并留住优秀人才。

（二）完善培训培养体系，赋能员工成长

建立健全分层分类的员工培训体系。针对新员工，优化入职引导流程，帮助其快速融入团队与岗位。针对在职员工，围绕专业技能提升、通用能力培养及领导力发展等维度，设计系列培训课程与学习项目。鼓励知识分享与经验传承，探索导师制、轮岗制等多种培养模式，为员工职业发展提供清晰路径。关注培训效果的转化与评估，确保培训投入产出比。

（三）优化绩效管理机制，激发组织活力

结合公司发展阶段与业务特点，持续优化绩效管理体系，确保绩效目标与公司战略的有效承接。强化绩效过程管理，引导管理者与员工进行常态化的绩效沟通与反馈，帮助员工明确改进方向。完善绩效结果的应用，将其与薪酬调整、晋升发展、培训需求等紧密结合，充分发挥绩效管理的激励与导向作用，激发组织与个体的内在动力。

（四）健全薪酬福利体系，强化激励效能

基于内外部薪酬数据调研与分析，对现有薪酬结构进行合理性评估与优化，确保薪酬的内外部公平性与竞争力。丰富与完善员工福利项目，关注员工身心健康与工作生活平衡，设计更具个性化与关怀度的福利方案。探索多元化的激励方式，除物质激励外，加强精神激励与认可，如优秀员工表彰、职业发展机会等，提升员工的敬业度与忠诚度。

（五）加强员工关系建设，营造和谐氛围

建立健全员工沟通机制，畅通沟通渠道，定期组织员工座谈会、满意度调研等活动，及时了解员工诉求与心声，并积极响应与改进。规范劳动合同管理，确保用工合规，防范劳动风险。关注员工职业健康与安全，落实相关保障措施。组织形式多样的团队建设活动，增强团队凝聚力与向心力，构建和谐稳定的劳动关系。

四、强化行政服务保障，提升运营支持效能

（一）优化办公环境与后勤服务

持续改善办公环境，营造整洁、有序、高效的工作空间。加强办公区域的日常维护与管理，及时处理设施设备故障。优化后勤服务流程，提升餐饮、通勤、会务等服务质量，满足员工合理需求。关注节能降耗，推行绿色办公理念，降低运营成本。

（二）规范资产管理与采购流程

建立健全公司资产管理制度，加强资产全生命周期管理，确保资产的安全、完整与高效利用。优化采购管理流程，规范采购行为，提高采购效率与透明度，严控采购成本。加强供应商管理，建立合格供应商名录与评估机制，保障采购物资与服务的质量。

（三）提升会务与接待服务水平

规范会务管理流程，提升各类会议的组织效率与服务质量，确保会议目标的顺利达成。优化公务接待标准与流程，展现公司良好形象，确保接待工作的周到与得体。加强与相关部门的协同，提前做好各项准备工作，保障重大活动与重要接待任务的圆满完成。

（四）筑牢安全防线与保密意识

强化公司安全生产与消防安全管理，定期组织安全检查与隐患排查，落实整改措施，杜绝安全事故发生。加强保密宣传教育，提升全员保密意识，完善保密制度与流程，确保公司商业秘密与核心信息的安全。

（五）助力企业文化建设落地

积极协同相关部门，推动企业文化理念的宣贯与落地。组织策划形式多样的企业文化活动，如主题征文、技能竞赛、文体活动等，丰富员工精神文化生活，增强员工对企业文化的认同感与践行力。加强企业文化阵地建设，利用内部通讯、公告栏等载体，传播正能量，塑造良