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制造费用归集和分配课件

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目录

01

制造费用概述

02

制造费用的归集

03

制造费用的分配

04

制造费用的计算实例

05

制造费用的控制

06

制造费用的信息化管理

制造费用概述

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01

定义与分类

费用分类

人工、折旧、维护等

制造费用定义

生产过程中间接费用总和

01

02

归集的重要性

归集制造费用是成本控制的关键环节，确保成本准确计算。

成本控制基础

归集的数据为生产决策、成本控制提供重要依据。

决策支持依据

分配的基本原则

费用应分配给受益的产品或部门。

受益原则

分配应公平合理，反映实际消耗。

公平原则

制造费用的归集

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02

直接费用与间接费用

生产中直接耗用的材料、人工等。

直接费用

车间管理、设备折旧等非直接生产费用。

间接费用

归集方法

直接计入法

直接材料、工资计入制造费用。

间接分配法

间接费按比例或基数分配。

归集过程中的问题

部分制造费用被遗漏，未纳入归集范围，影响成本准确性。

遗漏项目

归集时数据记录有误，导致费用分配不合理。

数据不准确

制造费用的分配

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03

分配基础

按生产工时比例分配制造费用，反映劳动消耗与费用关系。

工时分配

依据机器运转时间分配，适用于机械化程度高的生产。

机器工时分配

分配方法

按各产品生产工时分配制造费用，反映劳动消耗与费用关系。

工时比例法

依据各产品所用机器设备运转时间来分配，适用于机械化生产。

机器工时法

分配过程中的问题

制造费用数据记录不准确，导致分配结果偏差。

数据不准确

缺乏明确的分配标准，使得费用分配难以公平合理。

分配标准模糊

制造费用的计算实例

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04

实例分析

01

直接材料费

分析某产品制造中原材料成本，展示费用计算与归集方法。

02

人工费用分配

通过工时或产量分配人工费，实例说明费用分配原则。

计算步骤

明确制造过程中涉及的费用项目，如人工、材料、设备等。

确定费用项目

01

收集各项费用的具体数据，并进行汇总整理，得出制造费用总额。

数据收集汇总

02

结果分析

01

成本构成展示

分析实例中各项制造费用的具体构成，明确各项费用占比。

02

效率影响评估

评估制造费用对生产效率的影响，探讨优化费用的可能性。

制造费用的控制

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05

控制目标

通过优化流程，减少不必要的开支，实现制造费用的有效降低。

降低成本

01

提升生产效率，使单位产品所分摊的制造费用减少，增强成本控制效果。

提高效率

02

控制方法

01

制定费用预算

明确目标，通过预算控制制造费用支出。

02

优化资源配置

提高生产效率，优化材料和人工使用，减少浪费。

控制效果评估

评估制造费用控制后，成本降低的具体幅度，衡量控制效果。

分析控制实施后，生产效率是否提升，反映控制对流程优化的作用。

成本降低幅度

效率提升情况

制造费用的信息化管理

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06

信息化管理的优势

自动化流程减少人工操作，加快数据处理速度。

提高效率

减少错误和浪费，优化资源配置，降低整体成本。

降低成本

信息化工具介绍

精细化管理供应商，优化供应链关系。

SRM系统

集成管理采购生产，提升效率。

ERP系统

信息化管理的挑战

确保制造费用数据的准确录入与处理，避免信息误差。

数据准确性

不同系统间的数据对接与整合，实现信息的无缝流通。

系统兼容性

谢谢

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