企业流程与化管理岗位职责.pdfVIP

岗岗位名称流程与管理员岗位编号岗位职数3

位

所属部门企划信息部岗位等级12直接上级企划信息部

基

本

直接督导岗位/人数无间接督导岗位/人数无

资

料可轮调岗位绩效与绩效管理/综合管理员可晋升岗位企划部/副

岗

企划信息部

位

在

组企划信息部副

织

中

的

位综合管理员目标与绩效管理员流程与管理员

置

岗

位根据公司发展战略和经营计划，对全公司流程、体系、工作进行策划、组织、协调、监

目督、检查归口管理，保证公司体系的正常运行，确保目标的实现。

的

序号关键成果领域职责

1组织制定公司体系年度工作计划

2及时制定修改管理手册，程序文件等。更新和相关的

体系管理管理组织协调对日常监督检查、审核、管理评审的实施，保证体系运行充

3

分性、有效性和适宜性

4组织公司多体系进行整合工作

岗

5编制企业的工作长远规划和年、季工作计划

位

职6负责公司管理体系的策划、组织实施,建立公司体系

责

建立制定、、程序，组织的制修订、、备案、发布（包

7管理括非常设机构管理及其制度管理）

对全公司的实施情况，定期或不定期进行检查，及时解决

8

执行中存在的问题

9搜集国内外文本资料，进行对比分析研讨，积极推行双采工作。

10参与构建公司业务流程框架

流程管理

11组织公司各单位进行业务流程的编写、、发布等管理工作

12依据流程管理制度，对流程运行情况进行日常监督检查

13依据日常监督检查情况，组织对业务流程进行优化

内、外联系对象（部门或单位）联系的主要内容

与化工制度、、流程相关内容

流程编制、运行，管理，

与公司单位联系各单位

工