西南政法大学《安装工程计量与计价》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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西南政法大学《安装工程计量与计价》

2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在房地产项目的销售阶段，客户关系管理对于促进销售和提高客户满意度非常重要。假设一个房地产项目的销售人员在与客户沟通时，经常无法及时回复客户的咨询。以下哪一种措施最有可能改善这种情况？（）

A.增加销售人员数量

B.对销售人员进行培训，提高沟通能力

C.建立客户咨询管理系统

D.设立专门的客户服务热线

2、房地产企业的战略管理对于企业的长期发展至关重要。以下关于房地产企业战略的描述，哪一项是错误的？（）

A.房地产企业可以采取差异化战略，通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手

B.成本领先战略要求房地产企业降低开发成本，以低价优势占领市场

C.集中化战略是指房地产企业专注于某一特定的细分市场或区域，提供专业化的产品和服务

D.房地产企业的战略一旦制定就不能更改，必须严格按照既定战略执行

3、在房地产项目的可行性研究中，财务分析是重要的组成部分。以下关于财务分析的说法，哪一项是不正确的？（）

A.计算项目的投资回收期可以评估投资回收的速度

B.内部收益率越高，项目的盈利能力越强

C.净现值为正数时，项目一定值得投资

D.敏感性分析可以帮助评估项目对各种不确定因素的承受能力

4、在房地产金融创新中，出现了多种新型金融产品和服务。以下关于金融创新的描述，哪一项是不正确的？（）

A.住房抵押贷款证券化可以提高资金的流动性

B.众筹模式为房地产项目提供了新的融资渠道

C.金融创新可以完全消除房地产金融市场的风险

D.房地产金融创新需要在监管框架内进行，以防范金融风险

5、房地产项目的施工管理涉及到进度控制、质量控制、成本控制等多个方面。假设一个房地产项目在施工过程中发现部分工程质量不符合标准，需要进行整改。以下哪种整改措施最有可能在保证质量的前提下尽快恢复施工进度？（）

A.增加施工人员和设备，加班赶工

B.优化施工工艺和流程，提高工作效率

C.重新评估质量标准，适当降低要求

D.与监理单位和施工方共同制定整改方案，加强监督

6、房地产企业的战略规划需要考虑内外部环境的变化。假设一家房地产企业所在的城市出台了限制房地产开发的政策，同时市场竞争加剧。以下哪一种战略调整最有可能帮助企业应对这种局面？（）

A.多元化经营，进入其他行业

B.加强与政府的合作，争取政策支持

C.优化产品线，专注于高端市场

D.收缩业务规模，降低运营成本

7、房地产经纪行业在房地产交易中起到了桥梁的作用，帮助买卖双方达成交易。房地产经纪人需要具备丰富的市场知识、良好的沟通技巧和专业的服务能力。当一位购房者向经纪人咨询购房事宜时，经纪人需要了解购房者的需求、预算、购房目的等信息。如果购房者的预算有限，但又希望购买位于市中心的房子，以下哪种建议最为合适：（）

A.推荐购买小户型的二手房

B.建议等待市中心新楼盘的开盘优惠

C.推荐购买郊区的新房

D.建议提高购房预算

8、房地产企业的战略规划需要考虑到内部资源和能力、外部市场环境、竞争对手等多方面因素。假设一个房地产企业在市场竞争中面临着资金紧张、市场份额下降的挑战。以下哪种战略选择最有可能帮助企业摆脱困境，实现可持续发展？（）

A.多元化战略，进入其他相关行业

B.成本领先战略，降低项目开发成本

C.差异化战略，推出独特的产品和服务

D.收缩战略，减少业务范围和项目规模

9、在房地产项目的规划设计中，以下关于人性化设计的描述，不正确的是：（）

A.考虑居民的生活习惯和需求，设计合理的户型和空间布局

B.提供充足的公共活动空间和绿化景观

C.人性化设计只关注美观，不考虑实用性和功能性

D.无障碍设计和适老化设计也是人性化设计的重要方面

10、在房地产项目的可行性研究中，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行全面分析。假设一个旅游地产项目，周边自然景观优美，但交通不便。以下哪一个因素最有可能对项目的经济可行性产生重大挑战？（）

A.建设成本过