防灾科技学院《建设工程招投标》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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防灾科技学院《建设工程招投标》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（）

A.选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本

B.减少项目中的一些非关键功能，以节省开支

C.优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本

D.推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流

2、工程质量管理中的质量控制方法多种多样，包括统计过程控制、抽样检验和六西格玛管理等。在一个汽车零部件生产项目中，为了确保产品质量的稳定性和一致性，以下哪种质量控制方法是最为适用的？（）

A.统计过程控制，监控生产过程中的关键参数

B.抽样检验，对成品进行随机抽检

C.六西格玛管理，减少产品缺陷率

D.以上方法结合使用

3、工程安全管理是任何工程项目不可忽视的方面。在一个化工建设项目中，存在着高温、高压和易燃易爆物质等危险因素。为了确保施工安全，以下哪种做法可能是最不安全的？（）

A.制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训

B.配备先进的安全监测设备和防护用具

C.为了赶进度，在安全措施尚未完全到位的情况下进行施工

D.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改问题

4、在工程进度管理中，关键路径法是常用的工具。某项目的网络图中有多条路径，以下哪种情况说明该路径为关键路径？（）

A.路径上活动的总时差为零

B.路径上活动的自由时差为零

C.路径上活动的持续时间最长

D.路径上活动的资源需求最多

5、在工程项目的信息管理中，以下关于信息系统和沟通渠道的叙述，哪一项是不准确的？（）

A.工程项目信息管理需要建立有效的信息系统，用于收集、整理、存储和传递项目相关的信息。信息系统可以包括文档管理系统、进度管理系统、成本管理系统等

B.沟通渠道的畅通对于工程项目的顺利进行至关重要。项目经理应建立多样化的沟通渠道，如会议、报告、邮件、电话等，确保项目团队成员、业主、供应商等各方能够及时、准确地获取和交流信息

C.信息管理可以提高项目决策的科学性和及时性，促进项目团队的协作和沟通，同时也有助于对项目进行有效的监控和评估

D.信息管理和沟通渠道的建立是浪费时间和资源的，项目团队成员之间通过口头交流就能够满足信息传递和沟通的需求

6、在工程质量控制中，以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因？（）

A.检查表

B.控制图

C.因果图

D.直方图

7、某工程项目的预算有限，但业主又提出了增加一些额外的功能和要求。项目经理应该如何处理这种情况？（）

A.拒绝业主的要求，坚持按照原预算和设计进行施工

B.同意业主的要求，并通过降低工程质量来控制成本

C.与业主协商，对新增要求进行评估和优先级排序，在预算范围内选择部分实施

D.自行决定哪些要求可以满足，哪些需要拒绝，不与业主沟通

8、某工程项目在施工过程中，遇到了当地居民的反对和抗议，原因是项目可能会对周边环境造成噪音和粉尘污染。项目经理应该首先采取以下哪种措施？（）

A.加快施工进度，尽快完成项目，减少对居民的影响时间

B.与居民进行沟通和协商，了解他们的诉求，并采取相应的环保措施

C.寻求政府的支持和帮助，强制居民接受项目

D.调整项目设计，减少对环境的影响，但会增加项目成本

9、在工程管理的决策过程中，需要综合考虑多种因素。以下关于工程管理决策的说法，不正确的是（）

A.决策前需要收集充分的信息，包括项目的技术、经济、社会和环境等方面的信息，以支持决策的制定

B.运用科学的决策方法，如层次分析法（AHP）、多属性决策法等，可以提高决策的准确性和合理性

C.决策过程中应充分考虑利益相关者的意见和需求，平衡各方利益，以达成共识和实现项目的整体目标

D.一旦做出决策，无论后续情况如何变化，都不能进行调整和更改，以保持决策的权威性

10、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（）

A.进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务

B.参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作

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