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TRIZ
发明问题解决理论（TRIZ）
1.0引言
第二次，的高质量、技术先进的产品主导了世界市场。然而，随着20世纪70年代
的石油，许多与廉价石油相关的经济优势丧失，欧洲和亚洲的复苏经济在许多产品领域成为强
有力的竞争对手。的创新技术再也不能使产业免受欧洲和亚洲生产商以客户为导向的方法的影
响。
20世纪90年代，许多产业已经复苏，尤其是汽车工业。这部分归功于已故的石川馨博士、古江
雅剑博士、赤尾洋二博士、狩野博士、今井正明先生以及其他许多人引入的质量方法的影
响。这些质量方法帮助产业减少了，提高了质量，降低了成本，并使它们更加以客户为中
心。随着与等国家的质量差距逐渐缩小，正在寻求新的方法以确保客户满意度、降低成本
并更快地将产品推向市场。在，我们常说“更好、更便宜、更快”。
虽然有许多广泛使用的设计和发展方法，例如质量功能展开，但这些方法告诉我们需要解决什么问
题，却并不总是告诉我们如何解决出现的技术瓶颈。有法“已审树状图”依赖于设计者的经
验，而这些经验可能仅限于某些专业领域，例如化学或电子学。因此，可能会错过使用磁学更简单且
更经济的解决方案。例如，材料工程师在寻找减震器时，可能会将其研究范围限制在橡胶基材料。而
更有效的解决方案可能是创建一个磁场。由于这超出了工程师的经验范围，他如何能想到这样的解决
方案？使用TRIZ，他将能够探索自己专业领域之外的设计解决方案。
国际公司的汽车事业部曾类似的问题。他们在球车制动系统设计方面与一
家公司竞争时处于劣势。由于和竞争对手都处于汽车行业，因此他们都在对
汽车制动系统进行重新设计，但使用了更小的部件。在TRIZ中，这种仅在自己专业领域内寻
找解决方案的做法被称为“心理惯性”，因为人们自然倾向于依赖自己的经验，而不会跨出自
己的专业领域思考问题。通过TRIZ，他们通过采用更大部件的自行车制动系统进行重新设计
解决了这一问题。结果是零件数量从12个减少到4个，成本节省了50%。
2.0TRIZ的发展
人们的两类问题：一类是通常已知解决方案的问题，另一类是解决方案未知的问题。有已知解决方案的问
题通常可以通过书籍、技术期刊或相关专家获得信息来解决。这些解决方案遵循如图1所示的问题解决一般
模式。在这里，特定问题被提升为具有相似或类似性质的问题。已知一个解决方案，并从该解决
方案得到针对特定问题的具体解决方案。例如，在设计一个旋转切割机器（我的问题）时，需要一个功能强大
但低转速（100rpm）的电机。由于大多数交流电机是高转速的（3600rpm），类似的
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TheoryofInventiveProblemSolving(TRIZ)
1.0Introduction
FollowingWorldWarII,thehighquality,technologicallyadvancedproductsoftheUnitedStates
dominatedworldmarkets.Withtheoilshockofthe1970s,however,manyoftheeconomicadvantages
associatedwithcheappetroleumwerelostandtherecoveredeconomiesofEuropeandAsiaemerged
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