项目管理每日一练：第九至十三章题集.pdfVIP

乐凯PMP每日一练-第9、10、13章-题目

337、项目需要一个特殊人力资源，项目经理应该找谁？

A．发起人

B．职能经理

C．直接找特殊资源

D．其他项目管理团队

338、项目有虚拟团队，应该集中注意力于：

A．制订详细的沟通管理计划

B．集中办公

C．加强风险管理

D．建立共同的标示

339、团队中有两名成员能力很强，但相互之间做事方法不同，总是处于和争论中，

项目现在处在什么阶段：

A．规范阶段

B．震荡阶段

C．表现阶段

D．形成阶段

340、项目团队已经组建，在管理项目团队时，应该使用哪种工具或技术？

A．团队建设活动

B．个人和团队评估

C．管理

D．多决策分析

341、哪种团队建设阶段工作效率最高？

A．形成

B．震荡

C．规范

D．成熟

342、在注意到团队后，项目经理试图强调团队中的一致意见忽略不一致的意

见来解决。这是以下哪一种解决的技术？

A.妥协/调解

B．包容/缓和

C．合作/问题解决

D．撤退/回避

343、下列哪一过程可促进能力素质、团队互动以及提升项目绩效的整体团队环境?（）

A．管理团队

B.获取资源

C．选择团队

D．建设团队

344、哪个激励理论认为人们可以决定自己的努力方向？（）

A.Y理论

B.双因素理论

C.需求层次理论

D.X理论

345、人员的预分派不适用于

A．在投标文件中所指定的人员

B．具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在

C．项目章程中指定的项目经理

D．根据雇佣合同就位的优秀专业人员

346、能够加强团队沟通协作的方式是以下哪一项？

A．认可与

B．人际关系技能

C．团队建设活动

D．集中办公

347、项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不

能尽早安装保护窗，已建成部分建筑必将。此时项目经理应采用何种方法解决

该问题？

A．强迫

B．面对/解决问题

C．妥协

D．回避

348、有一个新项目成员加入项目团队，但他与团队格格不入，总是我行我素，做出一

些奇怪使人不舒服的举动。请问PM应在哪个项目管理过程中予以改进？

A．获取资源

B．管理团队

C．建设团队

D．规划

349、应该针对（）

A．数团队成员能够做到的事情

B．人人都能做到的行为

C．大多数人能做到的行为

D．团队成员解决管理层导致的问题的能力

350、项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由

于团队想要离开项目团队。若要了解的并找到解决方案，应该使用什

么方法？

A．缓和

B．妥协

C．强迫

D．合作

351、采取虚拟团队的方式开展项目工作，其优势是（）

A．团队成员之间更容易知识和经验

B．更容易跟进项目进度

C．可有效利用各个地区专家的力量

D．在家办公的团队成员容易产生孤立感

352、近期你的一个项目成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，

这时，高级经理使用的是：

A．专家权力

B．合法权力

C．惩罚权力

D．指示权力

353、沟通管理计划通常不包括（）？

A．项目相关方的沟通需求

B．项目主要里程碑和目标日期

C．接收信息的人或组织

D．信息分发的时限和频率

354、项目团队正在计算沟通，分析沟通的复杂程度。这是在开展哪个管理过程？

A．识别相关方

B．规划沟通管理

C．管理沟通

D．监督沟通

355、用权利/利益方格对相关方进行分析和归类，有利于重点管理哪类相关方？

A．权力大利益大

B．权力大利益小

C．权力小利益大

D．权力小利益小

356、你正按照一些模型对相关方进行分析和归类，以便确定在项目中应该重点考虑哪

些人的利益。此时项目正处于哪个过程中？

A识别相关方

B规划相关方参与

C管理相关方参与

D监督相关方参与

357、在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整？

A．项目经理

B．者

C．信息接收者

D．沟通双方

358、你的团队中有来自不同国家和地区的项目成员，项目团队原有5人，后来增加5

人。请问沟通增加了多少条?

A．10

B．55

C．15

D．35

359、以下哪项是相关方参与度评估矩阵中的内