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企业可持续发展报告编写模板

一、适用场景与对象

上市公司监管披露：满足证券交易所、证监会等监管机构对ESG信息披露的强制性或鼓励性要求；

投资者沟通：向现有及潜在投资者展示企业在环境、社会、治理（ESG）领域的表现，增强投资吸引力；

利益相关方对话：回应员工、客户、供应商、社区、等核心利益相关方对企业可持续发展的关切与期望；

内部战略落地：将可持续发展目标融入企业战略，通过报告编制梳理管理流程，推动责任管理与企业运营深度融合；

行业对标与品牌建设：通过系统化披露提升企业在行业内的可持续发展形象，参与国内外ESG评级（如MSCI、华证ESG评级等）。

二、报告编写全流程指南

（一）前期准备：明确基础与目标

组建跨部门团队

成立由高层领导（如*副总经理）牵头的“可持续发展报告编写小组”，成员包括战略、财务、人力资源、生产运营、环境健康安全（EHS）、法务、品牌等部门负责人及专员，保证覆盖ESG各议题领域。

明确分工：战略部门负责目标对齐，财务部门负责数据核算，业务部门负责实践案例提供，品牌部门负责内容校对与发布。

确定报告范围与周期

报告周期：通常为自然年（1月1日-12月31日），也可根据企业财年调整；首次发布需说明“首份报告”，后续报告需标注连续发布序号（如“2023年第二份可持续发展报告”）。

报告边界：明确覆盖的子公司、业务范围及运营场所（如总部、生产基地、分支机构），对范围外内容需说明原因（如非控制企业、新并购业务尚未整合）。

梳理基础资料与数据

收集企业现有战略文件（如“十四五”规划、可持续发展战略）、内部管理制度（如《环境管理体系》《员工行为准则》）、过往报告（如有）、第三方审计报告（如碳排放核查报告）、社会责任项目资料等。

梳理关键绩效指标（KPIs）基础数据，包括环境维度（能耗、碳排放、废弃物排放）、社会维度（员工培训时长、安全生产投入、社区公益支出）、治理维度（董事会独立董事人数、ESG委员会会议次数）等。

（二）框架设计：搭建报告结构

选择披露标准

根据企业行业属性、地域特点及目标读者，选择主流披露标准，并在报告“编制说明”中列明：

国际标准：GRIStandards（全球报告倡议组织标准）、SASB行业标准（可持续发展会计准则委员会）、TCFD（气候相关财务信息披露工作组建议）；

国内标准：《环境、社会及治理（ESG）报告编制指引》（如中国证监会、交易所指引）、《社会责任报告编写指南》（GB/T36000-2015）。

确定报告核心结构

建议采用“战略-议题-绩效-展望”逻辑主体章节可包括：

报告摘要：概述企业可持续发展战略、关键绩效、亮点成果及未来目标（建议控制在2-3页，方便快速阅读）；

关于本报告：说明报告周期、范围、数据边界、披露标准、第三方鉴证情况（如有）；

公司概况与可持续发展战略：企业简介、使命愿景、核心价值观、可持续发展战略目标及与业务的融合；

环境维度（Planet）：应对气候变化、资源利用、污染防治、生态保护等；

社会维度（People）：员工权益、健康安全、供应链责任、社区参与、产品责任等；

治理维度（Governance）：治理结构、商业道德、风险管理、ESG治理机制等；

未来展望：下一年度可持续发展目标、重点行动计划；

附录：数据说明、术语表、索引等。

（三）内容撰写：聚焦实质性议题

环境维度：量化绩效与行动

气候变化：披露温室气体排放范围1（直接排放）、范围2（间接能源排放）、范围3（价值链排放）数据，说明减排目标（如“2030年实现范围12碳中和”）、可再生能源使用比例、低碳技术投入等；

资源管理：披露能源消耗（总量、单位产值能耗）、水资源消耗（总量、循环利用率）、原材料使用（可再生材料占比、回收材料使用量）；

污染防治：披露废水、废气、固体废弃物排放量及处理率，环保投入金额，环境违规事件（如有）及整改措施；

生态保护：说明在生物多样性保护、绿色供应链建设（如供应商环保审核）、绿色产品设计等方面的实践。

社会维度：平衡利益相关方需求

员工权益：披露员工总数、男女比例、各层级员工结构、培训投入（人均培训时长、培训覆盖率）、员工满意度调查结果、薪酬福利水平（如行业对标情况）、员工职业发展通道；

健康与安全：披露工伤率（如“百万工时伤害率”）、职业病发生率、安全培训次数、EHS管理体系认证情况；

供应链责任：说明供应商准入标准（含ESG要求）、供应商审核比例（如“年度审核覆盖核心供应商100%”、公平采购政策、对供应商的可持续发展赋能（如培训、技术支持）；

社区参与：披露社区公益投入金额、公益项目数量（如“乡村振兴支持计划”“教育助学项目”）、员工志愿者参与人次；

产品责任：说明产品质量安全管控体系、客户投诉处理机制、产品环保认证（如绿色产品、低碳产品）、包装减量化措施。

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