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工业工程基础测试题库及答案全攻略

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在某制造业企业中，某工序的平均作业时间为5分钟，标准差为1分钟。若采用泰勒法设定时间定额，目标效率系数为1.2，则该工序的时间定额为多少分钟？

A.6.0

B.6.6

C.7.2

D.8.0

2.某装配流水线的设计节拍为10秒/件，实际运行中发现节拍波动较大，导致在制品积压。根据工业工程原理，应优先采取哪种措施？

A.减少流水线前后工序的批量

B.提高设备运行速度

C.增加流水线人员数量

D.调整产品工艺顺序

3.某电子厂采用动作研究方法优化装配作业，发现某工位存在多余动作，通过改进工具设计后，作业时间缩短了30%。该案例体现了工业工程的哪种核心思想？

A.系统优化

B.人因工程

C.运筹学应用

D.价值工程

4.某超市采用ABC分类法管理库存，将库存物品按金额占比分为A、B、C三类。若A类物品占比20%，金额占比70%，则该类物品的管理策略应侧重于？

A.降低采购成本

B.减少盘点频率

C.加强安全库存

D.优化订货周期

5.某工厂生产线采用MRP（物料需求计划）系统，发现系统输出与实际需求存在偏差。根据工业工程原理，可能的原因是？

A.采购提前期设置过长

B.库存数据更新不及时

C.产品结构BOM不准确

D.以上均是

6.某企业采用甘特图进行项目进度管理，发现某任务实际完成时间超出计划。根据工业工程方法，应优先分析？

A.资源分配是否合理

B.任务依赖关系是否明确

C.风险应对措施是否到位

D.以上均是

7.某物流园区采用仿真技术优化配送路径，发现仿真结果与实际运行存在差异。根据工业工程原理，可能的原因是？

A.模型参数设置不精确

B.实际交通状况未考虑

C.设备故障率估计不足

D.以上均是

8.某汽车制造厂采用六西格玛管理，发现某工序的缺陷率为3.4PPM。根据工业工程方法，应优先采取哪种改进措施？

A.减少生产批量

B.加强员工培训

C.改进检测设备

D.以上均是

9.某快餐店采用排队论模型分析顾客等待时间，发现排队系统效率较低。根据工业工程原理，应优先优化？

A.服务台数量

B.顾客到达率

C.服务时间分布

D.以上均是

10.某企业采用价值工程方法优化产品设计，发现某部件的功能成本比过高。根据工业工程原理，应优先改进？

A.降低采购价格

B.提高功能利用率

C.减少使用量

D.以上均是

二、多选题（每题3分，共5题）

1.某制造业企业实施精益生产，以下哪些措施属于消除浪费的范畴？

A.减少库存积压

B.缩短换模时间

C.提高设备利用率

D.优化生产布局

E.减少不必要的检验

2.某医院采用排队论模型优化挂号系统，发现系统效率较低。根据工业工程原理，以下哪些因素会影响排队系统性能？

A.顾客到达率

B.服务台数量

C.服务时间分布

D.等待区域面积

E.系统收费策略

3.某企业采用作业研究方法优化装配线，以下哪些动作属于“无效动作”？

A.伸手取件

B.回转身体

C.工具定位

D.看零件标识

E.手部空闲等待

4.某物流企业采用ABC分类法管理仓库货物，以下哪些属于A类物品的特征？

A.金额占比高

B.存货周转快

C.库存成本高

D.采购频率低

E.需求波动大

5.某制造业企业采用六西格玛管理，以下哪些措施有助于降低缺陷率？

A.数据收集与分析

B.根本原因分析

C.质量控制计划

D.预防性维护

E.客户反馈收集

三、判断题（每题1分，共10题）

1.工业工程的核心目标是提高生产效率，因此可以忽略产品质量。（×）

2.泰勒的科学管理理论强调“计件工资制”，以激励工人提高生产效率。（√）

3.流水线生产适合所有制造业，因为其效率最高。（×）

4.ABC分类法中，C类物品的金额占比最高。（×）

5.动作研究只关注人的操作动作，与设备设计无关。（×）

6.MRP系统可以有效管理物料需求，但无法处理产能约束。（×）

7.甘特图适用于复杂项目的进度管理，但无法显示任务依赖关系。（×）

8.六西格玛管理强调“持续改进”，而非一次性完美。（√）

9.排队论模型只适用于服务行业，制造业不适用。（×）

10.价值工程的核心思想是降低成本，即使牺牲部分功能。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述泰勒科学管理理论的四大原则。

答：

-工作定额原理：科学测定合理的工作量。

-标准化原理：制定标准操作方法。

-差别计件工资制：根据效率支付工资。

-专门化原理：分工协作提高效率。

2.简述精益生产的五大浪费及其改进方向。

答：