信息化项目PLM项目实施规划.pdfVIP

2023年，成功实行ERP项目后，企业总经理提出实行PLM项目，应当说该项目是我们企业信息化建设中重

要项目，总经理的则是规定，实行PLM项目需要和ERP系统无缝集成，为此，我草拟了一份企业实行PLM

项目的规划书，目前发出来，和大家分享，但愿大家多多多多给提议：

XXXXX企业PLM项H实行规划书

PLM项目是一种应用层面比较厂的系统，其项目实行过程中，需要根据XXXXX的组织架构、数据管理以

及流程改善目的等有清晰的认识：由于我企业是经典的电子元器件制造企业，在实行PLM系统的过程中，需关

注和实行的重点诸多，需要在总体规划和分步实行的总体指导思想下，首先以产品线管理为关键的产品数据

管理应用层次，另一方面是以项目管理为关键的项目应用层次。在实行过程中逐渐完善和优化。采用先

固化后优化的应用则实行PLM项目；

1.XXXXXPLM系统实行规戈IJ第一阶段：实现产品数据管理、实现工作流管理、产品变更管理、产品工艺设

计

实行范围：苏州工程部

实行目的：

建立CAD制图则规范，统一设计环境

建立编码规范，实现自动编码

实现与ERP系统的系统集成，建立XXXXX信息化应用平台

实现自动为ERP提供工程数据

设置零件参数、属性

建立产品构造树

整顿产品数据，包括设计数据、工艺数据、工装等

实现电子审签

实现产品配置管理，加紧产品送样速度

实现产品变更范围控制

实现产品工艺快捷设计

保证纸质图与电子图的一致性

建立企业产品知识库

估计功能需求：编码管理、权限管理、文档管理、数据管理、与CAD、ERP等系统集成、流

程管理、项目管理、变更管理、产品配置管理、企业知识库管理、与CAPP、OA等系统集成

第二阶段：实现无纸化管理

实行范围：工程部、生产部、质量部、车间

实行目的：规格书、设计文献、工艺文献、告知单、更改单等资料所有以电子形式下发。

估计功能需求：生产线电子看板项目实行

2.XXXXXPLM项目组织构造及人员职责

提议人员职责

色数

1、全力支持项目实行，监控项目进展和指导

目项目方向；项目实行中所需人、财物的保证，对项

总经理

总目做宏观控制；

监2、对重大管理变化做决策，保证系统能高效

运转；定期听取项目经理有关项目进展状况的汇报，

对重大问题做决策。

3、对项目中发生的重大问题决策并参与需求

分析汇报的评审和项目验收；

4、对项目变更所引起的时间和成本等问题进

行决策

5、控制貉个项目的推讲状况

1、并查项目进展状况；

2、对项目中发生的重大问题决策并参与需求

目分析汇报的评审和项目验收；

技术副总

组3、