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主管转正工作总结模板5篇

主管转正工作总结模板1

本人经过近三个月的工作，现在已对企业组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周围业务接口关系等，而且已能够很好地融入团体，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成企业的交付目标及任务，所以在此提出转正申请，请各位领导给予指示，非常感激!

1、在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《___之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。

2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文__年12、3期的盘点。

3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171。4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差百分比控制在目标范围内(目标值1‰)。

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提升了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。

5、在信息流方面对前期零碎的订单信息进行了模板化整合，降低了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场步骤之间重复确认的工作量;同时对单据查对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

后续工作策略

1、流程方面：建立并逐步优化储运步骤的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。

2、人员方面：经过各种渠道建立暂时点数人员、暂时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定时维护更新;对内合理实施岗位轮换制度，降低人员改变对业务的影响。

3、物料方面：经过愈加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，降低资源、时间等方面的冲突，提升包转合理性、库存周转率及整体工作效率。

4、设备方面：建立设备定时保养及维护制度并严格落实，提升打包机、叉车等设备工具的可用率，防止影响正常业务开展。

5、成本方面：经过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，降低打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时经过订单的整合及合理的计划，提升暂时人员及设备的利用率，降低发货时间，从而降低人工成本。

ps:相关方法的目标值将在分析历史数据后制订详细工作计划时进行表现。主管转正工作总结模板2

我于_月_日入职至今将满_个月了。时光飞逝，在担心、忙碌而又充实的工作中，在企业领导和同事们的帮助下，我得以转正。工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职_个月来的工作，做出以下总结。

一、人事方面

1、人力资源管理

明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度;

2、培训

完善企业章程并制作章程PPT，展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行德州扑克知识的培训。

3、考勤及绩效考评

整合考勤表，改进请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理;绩效考评方面，因为之前的考评不科学暂时不采纳，新的绩效方案现在正在规划中。

4、招聘

(1)拓展招聘渠道，主动搜集适宜的简历

刚进入企业，可用的招聘渠道只有__网及__网，为招到适宜人才，我主动拓展招聘渠道，注册了__网，__网综合评审决定增加需付费的__网和无偿的__网。因为企业急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我主动跟用人部门沟通，主动查找适宜的简历并及时搜集。

(2)规范并完善招聘流程

为使招聘规范化，我创建了企业__，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时确定了面试通知函，针对有意向的求职者及时发出面试通知，对预约了没有参加面试的人员及时进行回访跟进。在企业急招的情况下，为了吸引人才，我主动采取各种方法，包含利用企业__空间进行企业介绍及形象宣传。经过努力，成功预约了相当一部分人来面试，企业也招到了适宜的人选(即使日后自动离职)。入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺，为此，我主动提出改进招聘提议，并得到了采纳。现在仍有两个岗位(PHP程序员、网站运行专员)缺人，招聘工作会继续进行，并会不停改进。

5、员工关系处理

(1)_月初逐步包括新员工的入职手续办理，不停熟悉入职办理流程。主动了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关心;

(2)相续处理企业员工的辞职，规范辞职手续办理;对有离职意向的员工，主动进行沟通，使