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供应商筛选评估与供应商资料归档模板
一、适用场景与背景
新项目启动需新增供应商时;
现有供应商合作期满需重新评估时;
采购品类调整或需求升级时;
风险排查(如供应商资质过期、负面舆情等)时的专项评估。
二、操作流程与步骤详解
步骤1:明确筛选评估目标与标准
操作内容:
根据采购需求(如物料类型、服务内容、交付周期、质量要求等),确定供应商筛选的核心维度(如资质、产能、质量、价格、服务、合规性等);
制定量化评估标准,例如:
资质类:必须具备营业执照、行业生产许可证(如适用)、ISO9001质量体系认证等;
能力类:同类项目合作经验≥2年、产能满足月均需求120%以上、交付准时率≥95%;
质量类:批次合格率≥98%、客户投诉率≤1%/年;
价格类:市场均价±5%范围内;
服务类:48小时内响应问题、提供7×24小时技术支持(如适用)。
成立评估小组,明确成员职责(如采购经理、质量工程师、技术专家、法务专员等),保证评估客观性。
步骤2:供应商信息收集与初步筛选
操作内容:
信息收集:通过公开渠道(如企业官网、行业平台)、供应商自荐、同行推荐等方式收集潜在供应商信息,要求供应商提供以下基础资料(加盖公章):
《供应商基本信息表》(含公司名称、统一社会信用代码、注册地址、联系方式、成立时间、注册资本、主营业务等);
营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一复印件);
行业相关资质证书(如3C认证、医疗器械生产许可证、安全生产许可证等);
近3年主要合作案例及客户评价(需附合同关键页或证明文件);
公司简介、组织架构、生产/服务流程说明;
财务报表(近1年,资产负债表、利润表,用于评估经营稳定性)。
初步筛选:评估小组根据步骤1的标准,对收集的资料进行审核,剔除不符合基本要求的供应商(如资质不全、经营异常、案例经验不足等),形成《供应商初步筛选清单》。
步骤3:现场考察或深度调研(如需)
操作内容:
对通过初步筛选的供应商,根据采购品类重要性决定是否开展现场考察(如关键物料、战略级供应商必须考察);
考察重点:
生产/服务现场环境(如车间5S管理、设备新旧程度、安全防护措施);
质量控制流程(如来料检验、过程检验、成品检验的标准及记录);
供应链配套能力(如原材料采购渠道、物流合作方、库存管理方式);
研发与技术实力(如专利数量、技术团队构成、创新投入);
财务状况(如实地核查办公场所、员工规模,评估报表真实性)。
现场考察后,评估小组填写《供应商现场考察记录表》,记录考察发觉的优势、不足及风险点,由考察人员签字确认。
步骤4:综合评估与结果确定
操作内容:
评估小组结合初步筛选资料、现场考察结果(如需),采用加权评分法进行综合评估,评分维度及参考权重
评估维度
权重
评分标准(示例)
资质能力
20%
资质齐全度(10分)、有效期(5分)、行业认可度(5分)
产品/服务质量
30%
合格率(15分)、不良品处理流程(10分)、客户评价(5分)
价格竞争力
15%
较市场均价优势(10分)、成本控制能力(5分)
交付与履约能力
20%
交付准时率(10分)、产能弹性(5分)、应急响应(5分)
服务与配合度
15%
沟通效率(5分)、问题解决速度(5分)、售后支持(5分)
汇总各供应商得分,按得分高低排序,确定评估结果:
A级(90分及以上):优先合作,可纳入《合格供应商名录》;
B级(80-89分):有条件合作,针对不足项要求限期整改,整改后复评达标可纳入;
C级(70-79分):暂缓合作,需持续关注或降级使用;
D级(70分以下):淘汰,终止后续流程。
评估结果需经采购负责人、供应链总监审批,形成《供应商评估报告》。
步骤5:供应商资料归档与管理
操作内容:
归档范围:供应商全生命周期资料,包括但不限于:
基础资料:营业执照、资质证书、公司简介、联系人信息等;
评估资料:《供应商基本信息表》《初步筛选清单》《现场考察记录表》《评估报告》《评分表》等;
合作资料:合同/订单、交付记录、质量检测报告、往来函件、付款凭证等;
变更资料:资质更新、地址变更、法人变更等证明文件;
淘汰资料:淘汰通知、原因说明、复评记录(如适用)。
归档要求:
电子档:按“供应商名称-评估日期-资料类型”分类存储于企业共享服务器(如ERP系统、OA系统),命名规则统一(如“公司评估报告”);
纸质档:打印装订后存入档案盒,标注“供应商档案-公司-2024年”,存放于指定档案室,防潮防火;
动态更新:供应商资质到期前1个月提醒更新,合作期间发生变更(如联系方式、经营范围)时,3个工作日内更新档案;
权限管理:设置查阅权限(如采购部门可全查,其他部门需申请),保证资料保密性。
三、核心模板工具清单
模板1:供应商基本信息表
供应商名称
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