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什么是供应链管理？

2007年06月10日星期日21:10

供应链管理

一、供应链管理的兴起

90年代以来，随着各种自动化信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到「相

当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一

步挖掘降低产品成本满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产

品全生命周期中的供应环节整个供应链系统。不少学者研究得出，产品在全生命周期U-供应

环节的费用（如储存运输费用）在总成本中所占的比例越来越大。加拿大英哥伦比亚大学商

学院的迈克尔・w•特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销售额的3%,运输

费用约为销售额的3%,采购成本占销售收入的40%—60%左右。而对•一个国家来说，供应系统

占国民生产总值的10%以二，所涉及的劳动力也占总数的10%以上。另外，随着全球经济一体

化信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造股趋势

日益明显。国际上越来越多的制造企业不断地将大量常规业务”外包o（utsourcing）出去给

发展中国家，而只保留最核心的业务（如市场、关键系统设计系统集成、总装配，以及销售）。

譬如，波音747飞机的制造而要400万余个零部件，可这些零部件的绝大部分井不是由波音公

司内部生产的，而是由65个国家中的1500个大业和15000个中小业提供的。我国的四大

K机工业公司这几年承担了波音737/300、737/700、757、MD82、班）90—30各机种的平尾、垂

尾、舱门、机身、机头、翼盒等零部件的“转包”生产任务。福特公司在马来西亚生产零部件后，

要送至日本组装成发动机.然后再将发动机送至美国的总装厂组装成整军，最后汽车返叵日本

销售。美国克莱斯勒公司制造汽车使用的零部件有2/3月从外部获得的，它从1140个不同的

供应商购买60000个不同的部件。我国一些运营良好的家电业（如春兰空调公司）和窟科技

业（如深圳华为公司）在其生产经营过程中也是把很多零部件生产任务外包给其它厂家（如

春兰公司就有近100家零部件协作厂）。在这些合作生产的过程中，大量的物资和信息在很广

的地域间转移、储存和交换，这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分，而且对满足顾客

的需求起着十分巨大的作田。因此，有必要对业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储

存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信

息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高业效益。对一

个国家而言，供应系统也非常重要。在海湾战争中，多国部队攻打伊拉克的胜利，除了其先进

的武器装备外，整个军需物质供应系统高效有序的运作也是其致胜的保证。在制造业占国民经

济重要地位的国家（如中国）里.，整个制造业零部件厂家的合理布和协作体系的建立，对其

经济发展是十分重要的。

因此，供应链管理S（upplyChainManagement:SCM）作为一种新的学术概念首先在西方被提出

来，很多人对此开展研究.企业也开始这方面的实践。世界权威的《财富》F（ortune）杂志，

就将供应链管理能力列为企业•种重要的战略竞争资源。在全球经济一体化的今天，从供应链

管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力

将是十分重要的。

二、供应链和供应链管理的基本概念

企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看