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2025年建设工程公司管理人员岗位制度（17篇范文）

目录

1.工程制度体系如何搭建

2.工程制度体系框架

3.工程制度的重要性和意义

4.工程制度格式

5.建设工程公司管理人员岗位制度（17篇范文）

体系如何搭建

建设工程公司的管理岗位制度构建需立足于实际业务流程，以提升效率、保证安全和维护公平为原则。明确各部门职责，设定清晰的工作范围，确保每个岗位有明确的工作任务。建立层级分明的汇报机制，保证信息流通畅通。制定具体的操作规程，规范员工行为，减少工作中的不确定性。

体系框架

制度体系应包括基本管理制度、项目管理制度、人力资源制度、财务管理制度和质量安全管理五大部分。基本制度涵盖公司的使命、愿景和价值观；项目制度关注项目启动、执行、监控到结束的全过程；人力资源制度涉及招聘、培训、绩效考核等方面；财务制度则规定资金运作规则；质量安全管理则强调预防为主，确保工程质量和施工安全。

重要性和意义

有效的公司制度能塑造有序的工作环境，提高员工的工作满意度。它能防止决策失误，降低运营风险，同时增强公司的竞争力。制度的执行不仅有助于提升工作效率，还能培养员工的纪律性和责任感，形成良好的企业文化。

制度格式

制度编写应遵循以下格式：1)标题明确，体现制度内容；2)前言部分阐述制度的目的和依据；3)主体部分详细列出规则和程序；4)附则包括解释权归属和修订条款。语言表述应简洁明了，避免歧义，同时兼顾专业性和可读性。在制度执行中，应定期评估其适用性，适时进行调整优化，以适应公司的发展变化。

以上所述，建设工程公司的管理人员岗位制度构建是一个系统工程，需要全面考虑业务需求、组织结构和员工行为。只有这样，才能建立起一套既科学又实用的制度体系，推动公司的健康发展。

建设工程公司管理人员岗位制度范文

第1篇建设工程公司管理人员岗位制度

建设工程公司管理人员岗位制度

管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1、总经理职责

领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。

2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3、政治指导员职责

负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想工作,抓好公司党员发展工作,负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务;具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

4、总工程师职责

在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。

6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。

7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态,指导与督