（46页PPT）工厂5S样板区打造方案.pptxVIP

工厂5S样板区打造方案;;;广义样板区的意义（作用）：

1、在于通过点的改变来带动整个层面的改变。一般来讲，点的改变相对于面的改变要容。

2、集中力量进行改进，较快的取得成效，给全面推广奠定基础，积累宝贵的经验。在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下进行5S管理培训，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常。

3、树立信心，提高全体热情。通过样板区改善前后的巨大变化使参与5S改善活动的人员树立改善的信心，同时也给其他区域起到榜样的作用。;公司制定样板区的意义（作用）：

1、通过制作样板区域，使其他版块有学习的样板，便于全面推广起到以点带面的目的；

2、通过小范围的改造，在改造过程中不断查漏补缺，以便更全面完善对于现场5S的管理；

3、通过各单位共同协作集中力量，以便更快的展现改造成果；

4、通过样板区域的打造，给员工树立信心，任何现场只要努力都能够打造成我们想要的结果。;;;5S样板区区域的选择;5S样板区区域的选择;

A区;

A区;

B1区;

B2区;;样板区推进顺序：A区==》B1区==》B2区

A区域推进时间：3月16日~3月21日

B1区域推进时间：3月22日~3月29日

B2区域推进时间：3月30日~4月4日

;;参与单位与相应职责;参与单位与相应职责;;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;区域开展标准细则;;步骤一：成立5S推进组织

1、成立5S推进组织——5S推进小组，主导5S区域活动的开展。

小组名单如下：

①5S样板区推进小组负责人：

②组长：

③组员：

2、综合管理部安全科为5S区域的归口管理部门，主持日常工作。

3、区域涉及单位必须指派一位员工为现场管理员。

4、5S活动推进时，每周设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。;步骤二：拟定推进方针及目标

1、推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清扫成制度，素养成品格。

步骤三：拟定推行计划及实施办法

1、5S活动推行计划表

2、5S的实施办法

①制定5S活动实施办法；

②制定“要”与“不要”的物品区分标准；

③制定5S活动评比办法；

④制定5S活动奖惩办法；

⑤其他相关规定等。

;步骤四：教育

1、公司对样板区管理人员、员工进行教育：

①5S的内容及目的；

②5S的实施办法；

③5S的评比办法；

④到兄弟厂参观或参观交流会，吸取他人经验。

2、新员工的5S培训

步骤五：宣传造势

1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心；

2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；

3、外购或制作5S海报及标语在现场。

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步骤六：全面推进5S

参考5S样板区，统一标准，根据实际情况进行定制

步骤七：5S巡回诊断与评估

1、5S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动。

2、对活动优秀员工加以表扬、奖励，对消极对待的单位给予曝光并考核。

;;谢谢大家！