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管理学原理考试题库及答案详解

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理学中最基本、最核心的问题是（）。

A.组织设计

B.计划与控制

C.领导与激励

D.人员配备

答案：B

解析：计划与控制是管理学的核心问题，涉及目标设定、资源配置和绩效评估等基本职能。

2.马克思主义认为，管理的本质是（）。

A.人与人的协作

B.机器的运用

C.资源的调配

D.数量化的分析

答案：A

解析：管理本质在于协调人类活动，实现共同目标。

3.泰勒的科学管理理论强调（）。

A.非正式组织的作用

B.工作定额原理

C.参与式管理

D.人际关系的重要性

答案：B

解析：泰勒主张通过时间和动作研究确定合理的工作标准。

4.法约尔提出的管理职能包括（）。

A.计划、组织、领导、控制、创新

B.计划、组织、领导、控制、协调

C.计划、组织、领导、控制、沟通

D.计划、组织、领导、控制、激励

答案：B

解析：法约尔提出五大管理职能，协调是其中之一。

5.霍桑实验的主要发现是（）。

A.工作环境对生产效率的影响

B.非正式组织的重要性

C.绩效工资的激励作用

D.管理层级对决策效率的影响

答案：B

解析：霍桑实验揭示了非正式组织对员工行为的影响。

6.现代管理理论中，管理科学学派的代表人物是（）。

A.马斯洛

B.德鲁克

C.西蒙

D.伯法

答案：D

解析：伯法是管理科学学派的代表人物，强调定量分析方法。

7.Y理论认为员工（）。

A.天性懒惰

B.需要外部控制

C.具有自我驱动力

D.不愿意承担责任

答案：C

解析：麦格雷戈的Y理论认为员工具有内在工作动机。

8.在管理实践中，目标管理的提出者是（）。

A.德鲁克

B.科学

C.法约尔

D.马斯洛

答案：A

解析：德鲁克是目标管理理论的创始人。

9.激励-保健理论的提出者是（）。

A.赫茨伯格

B.马斯洛

C.麦格雷戈

D.弗鲁姆

答案：A

解析：赫茨伯格提出了双因素理论，区分了保健因素和激励因素。

10.组织结构中，集权制的特点是（）。

A.权力分散

B.决策层级多

C.员工自主性强

D.员工参与度高

答案：B

解析：集权制下决策权集中于高层管理者。

11.矩阵式组织结构适用于（）。

A.稳定环境

B.创新性任务

C.小型团队

D.传统制造业

答案：B

解析：矩阵结构适合需要跨部门协作的复杂项目。

12.组织文化中，强势文化的特点是（）。

A.规则导向

B.个人主义

C.价值观认同度高

D.灵活性强

答案：C

解析：强势文化指组织成员高度认同共同价值观。

13.领导风格中，民主型的特点是（）。

A.命令式决策

B.参与式决策

C.专制式决策

D.放任式决策

答案：B

解析：民主型领导鼓励下属参与决策。

14.沟通理论中，噪音是指（）。

A.信息传递障碍

B.信息过载

C.信号干扰

D.沟通渠道不畅

答案：C

解析：噪音指干扰信息传递的因素。

15.控制过程中，纠正偏差的步骤是（）。

A.设定标准

B.衡量绩效

C.采取行动

D.分析原因

答案：C

解析：纠正偏差是控制循环的最终步骤。

16.战略管理中，SWOT分析的T代表（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析中的T代表外部威胁。

17.企业文化中，学习型组织的特征是（）。

A.固化流程

B.鼓励创新

C.缺乏变革

D.信息封闭

答案：B

解析：学习型组织强调持续学习和适应变化。

18.绩效管理中，360度评估的特点是（）。

A.自我评估

B.同事评估

C.多角度评估

D.上级评估

答案：C

解析：360度评估收集来自多方面的反馈。

19.变革管理中，阻力来源包括（）。

A.利益损失

B.角色模糊

C.缺乏支持

D.以上都是

答案：D

解析：变革阻力可能来自多种因素。

20.项目管理中，关键路径是指（）。

A.最长任务序列

B.最短任务序列

C.最重要任务序列

D.最简单任务序列

答案：A

解析：关键路径决定项目总工期。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的基本职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

答案：A、B、C、D

解析：管理职能通常包括计划、组织、领导、控制，创新有时被视为独立职能。

2.马斯洛的需求层次理论包括（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

答案：A、B、C、D、E

解析：需求层次理论包括五个层次。

3.组织设计的要素包括（）。

A.部门划分

B.