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赣州银行资金营运中心总经理招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、人们通常将在一系列警示信号和迹象之后出现的、具有大概率且影响巨大的潜在危机事件称作（）。

A.灰犀牛事件

B.彼德事件

C.墨菲事件

D.黑天鹅事件

【答案】：A

【解析】人们通常把在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率且影响巨大的潜在危机事件称作灰犀牛事件。灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。它并不神秘，却更危险。而彼德事件并不是一个被广泛认知的、与这类危机概念相关的事件。墨菲事件一般表述为墨菲定律，它主要指如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。黑天鹅事件则是指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。所以正确答案是灰犀牛事件。

2、不公平竞争是指一个企业采用不正当或者不公平的手段,提高其产品的市场份额,给生产同类产品的竞争对手造成了不公平的市场环境,严重损害其竞争对手的利益。根据定义,下列行为不属于不公平竞争的是()。

A.A食品厂以低于成本的价格出售本厂方便面,致使原本畅销的B食品厂方便面滞销

B.20世纪80年代,IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术,成功之后申请专利,造成20世纪80年代在超大型计算机领域IBM一手遮天的局面

C.甲公司和乙公司都生产减肥药品,为了扩大其市场占有份额,提高销售利润,甲公司在电视台和一些报纸上大做宣传,指出乙公司药品的种种缺点和副作用,导致消费者拒买乙公司的产品

D.甲公司为了和乙公司争夺市场份额,制作电影广告,显示一架机徽为甲的战机向即将倾覆的标志为乙军舰投下重磅炸弹

【答案】：B

【解析】不公平竞争定义的要点：一是通过不正当或者不公平的手段；二是目的是提高其产品的市场份额。比如有公司利用研制的技术并申请了专利，这种行为属于合法竞争。

3、人员控制、预算控制、时间控制、作业控制等，控制是管理的重要职能，涉及组织管理的各个方面。以下关于控制的表述正确的是（）。

A.并不是所有组织、所有活动都需要进行控制

B.组织的各项工作要想顺利开展并达到预期效果，就必须对组织所有部门、所有员工及所有工作环节都进行严格控制

C.组织不可能、也没有必要对所有部门、所有员工及所有工作环节都进行控制

D.管理权力越集中就越需要控制

【答案】：C

【解析】控制是管理的重要职能，涉及组织管理的各个方面。在组织中，由于资源的有限性和实际情况的复杂性，组织不可能也没有必要对所有部门、所有员工及所有工作环节都进行控制。一方面，全面无差别控制会极大地增加管理成本，造成资源的浪费；另一方面，有些细微的工作环节即便不进行严格控制，也不会对整体产生重大影响。并非所有组织、所有活动都需要进行控制的表述错误，因为任何组织和活动都需要一定程度的控制来保障其有序进行和达成目标。要求对组织所有部门、所有员工及所有工作环节都进行严格控制也是不现实的，会导致管理效率低下且成本过高。而管理权力越集中并不意味着就越需要控制，控制的需求应根据组织的目标、活动的特点等多种因素来综合确定，而非单纯取决于权力集中程度。

4、当前，（）是我国确定的深化经济体制改革的重点之一。

A.完善分配制度

B.完善产权制度

C.完善法律制度

D.完善交换制度

【答案】：B

【解析】当前，深化经济体制改革重点之一是完善产权制度。产权制度是社会主义市场经济体制的基石，完善产权制度对于激发市场主体活力、保障市场秩序、促进经济持续健康发展具有至关重要的意义。完善分配制度主要侧重于调节收入分配关系，促进社会公平；完善法律制度是一个广泛的概念，涵盖多个领域和层面，并非经济体制改革重点直接指向；完善交换制度并非当前我国深化经济体制改革的核心重点内容。因此本题正确答案是完善产权制度。

5、某集团旗下拥有三十多个品牌，其业务范围覆盖了彩妆、护肤、生活运动等多个领域，该集团最有可能采用的组织结构是（）。

A.事业部编制

B.矩阵型

C.职能型

D.直线型

【答案】：A

【解析】该集团旗下拥有三十多个品牌，业务范围涵盖彩妆、护肤、生活运动等多个领域，这表明集团业务多元化且具有不同的业务单元。采用事业部编制，能把企业按产品、地区或顾客等标准划分为若干事业部，各事业部有独立的产品或市场，实行独立核算，有很大的经营自主权，可按自身特点进行市场开拓和产品研发等，非常适合多元化业务的大型企业，能提高管理的灵活性和适应性。矩阵型组织是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，主要适用于一些需要多个部门协作完成项目的情况。职能型组织是按职能来组织部门分工，强调专