- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业内审及自查标准化操作手册
前言
本手册旨在规范企业内部审计与自查工作的标准化流程,保证内审及自查活动有序、高效开展,帮助企业识别管理漏洞、防范经营风险、提升运营效率。手册适用于企业各部门、各层级的定期内审、专项自查及外部审计配合场景,为相关工作人员提供清晰的操作指引和工具支持。
第一章适用范围与核心目标
第一节应用场景说明
本手册适用于以下场景:
常规内审:企业按年度/半年度计划开展的全面内部审计,覆盖财务、运营、合规等核心领域;
专项自查:针对特定风险点(如资金管理、合同合规、数据安全等)或临时需求(如政策变化、管理层要求)开展的定向检查;
外部审计配合:为配合第三方审计机构(如会计师事务所)工作,开展的内部资料整理、流程核查等支持性活动;
部门内控自评:各部门基于岗位职责,对日常管理流程进行的自我检查与优化。
第二节核心目标
通过标准化操作,实现以下目标:
统一内审及自查的工作标准,保证结果客观、可追溯;
系统识别管理薄弱环节,推动问题整改与流程优化;
强化风险防控意识,降低合规性风险与经营损失;
提升内审工作效率,保证资源合理配置。
第二章标准化操作流程
内审及自查工作遵循“准备-实施-报告-整改”闭环管理,分四个阶段推进:
第一节准备阶段:明确方案与资源保障
步骤1:成立专项工作小组
根据检查范围与目标,由管理层指定组长(建议由内审部门负责人或独立于被检查部门的中高层管理人员担任,如*经理),抽调财务、业务、法务等专业人员组成小组;
明确组员分工:如资料组(负责收集文件资料)、现场组(负责实地检查与访谈)、记录组(负责问题记录与台账管理)。
步骤2:制定实施方案
方案内容需明确:检查目标(如“评估合同审批流程合规性”)、检查范围(如“2023年1月-6月所有销售合同”)、时间安排(如“2023年7月1日-7月15日”)、检查方法(文件审查、现场观察、员工访谈、数据比对等);
方案需经组长审核确认,必要时报管理层审批。
步骤3:收集基础资料
资料组提前向被检查部门/单位索取以下资料(可根据检查类型调整):
制度文件:相关管理制度、流程规范、岗位职责说明;
业务资料:合同、台账、财务凭证、报表、会议纪要等;
历史记录:过往内审报告、问题整改记录、投诉处理记录等。
第二节实施阶段:现场检查与证据获取
步骤1:召开启动会议
检查开始前,组织被检查部门负责人及相关人员召开会议,明确检查目的、范围、流程及配合要求,避免信息不对称。
步骤2:开展现场检查
文件审查:对照制度要求,检查资料是否完整、合规(如合同是否经审批流程签字、财务凭证附件是否齐全);
现场观察:实地查看业务操作流程是否与制度一致(如仓库入库流程是否执行“双人盘点”);
员工访谈:随机抽取关键岗位员工进行访谈(如采购专员、财务审批人),知晓流程执行情况及存在的问题,访谈需提前准备提纲,做好记录(经访谈对象签字确认)。
步骤3:问题记录与证据留存
对检查中发觉的问题,详细记录问题描述(如“2023年3月*合同未附供应商资质证明”)、涉及部门/人员、发生时间、潜在风险;
证据需客观、充分,包括:文件复印件(标注“与原件一致”并签字)、现场照片(注明时间、地点)、访谈记录(双方签字)等,保证可追溯。
第三节报告阶段:问题梳理与结果输出
步骤1:问题分类与整理
记录组对检查中发觉的问题进行分类,可按:
合规性:是否符合法律法规、行业准则及企业制度;
有效性:流程是否达到预期目标(如“成本控制流程未降低实际支出”);
风险等级:高(可能导致重大损失)、中(影响局部效率)、低(轻微操作偏差)。
步骤2:撰写内审/自查报告
报告结构需包含:
引言:检查背景、目的、范围及方法;
检查概况:工作小组、时间安排、资料收集情况;
发觉的问题:分问题描述、证据、风险等级三部分,每类问题单独列示;
整改建议:针对问题提出具体、可落地的改进措施(如“需在合同系统中增加‘资质审核’必填项”);
结论:总结检查整体情况,明确重大风险及改进方向。
步骤3:报告审核与分发
报告初稿完成后,由组长审核,必要时征求法务、财务等专业部门意见;
定稿后报管理层审批,并分发给被检查部门、相关职能部门及管理层,保证信息同步。
第四节整改阶段:跟踪落实与闭环管理
步骤1:制定整改计划
被检查部门收到报告后,10个工作日内制定《问题整改计划表》,明确:
整改措施(具体行动)、责任部门/责任人、计划完成时间;
需协调的资源(如申请系统改造、增加人员配置)。
步骤2:跟踪整改进度
工作小组通过定期会议、现场核查等方式跟踪整改落实情况,对逾期未完成的部门及时提醒。
步骤3:整改验证与关闭
责任部门完成整改后,提交《整改完成报告》及相关证明材料(如新制度文件、系统截图);
工作小组对整改结果进行验证,确认
您可能关注的文档
最近下载
- 第46届世界技能大赛河南省选拔赛--汽车技术项目-附件2汽车底盘-评分表.pdf VIP
- 无人飞机农业植保应用技术 单元7 玉米的病虫害及防治.ppt VIP
- 无人飞机农业植保应用技术 课件20、大疆T20植保无人飞机作业-3.pptx
- QQ安装应用.doc VIP
- 第46届世界技能大赛河南省选拔赛--汽车技术项目-附件3车身电气-评分表.pdf VIP
- 第46届世界技能大赛河南省选拔赛--汽车技术项目-附件4发动机机械-评分表.pdf VIP
- 第46届世界技能大赛河南省选拔赛--汽车技术项目-附件1发动机管理-评分表.pdf VIP
- 2025年江苏新海高级中学少年班自主招生语文试卷真题.pdf
- 高考英语完形填空专项训练高考真题120题含答案解析.docx
- 金融风险管理(中央财经大学)中国大学MOOC(慕课)章节测验试题(答案).pdf
原创力文档


文档评论(0)