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员工年终考绩表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年月日
年
资
性别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
现支薪额
项
目
因素
评分
初
核
复
核
工
作
学
识
品
行
1
敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完毕速度很快
交办任务能按
期完毕速度快
交办任务须
催促始能完毕
任务逾期完毕
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完毕速度慢
部长级以上
3～
4～
3～
2～
1～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
其他
10～
24～
18～
12～
6～0
2
勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改善
工作尚称勤奋
且能求改善
工作尚勤于本
份工作不求改善
有懒惰迹象但能
勉强完毕本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
25～
20～
15～
10～
5～0
3
责任
感
职务
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
很少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
挥霍时间
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
15～
12～
9～
6～
3～0
4
实
行
力
职务
分类
自动自发
贯彻一直
任务执行有方
尚能自动改善
尚能职守本份
但无甚体现
只做交办旳事
依赖他人帮忙
做事须再三催促
不阻碍任务执行
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
5～
4～
3～
2～
1～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
15～
12～
9～
6～
3～0
5
判
断
力
职务
分类
有高度专门知识
能对旳判断处理
具有专门知识
亦能对旳判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
10～
8～
9～
4～
2～0
6
企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
不必太多创新
无专门知识
且未能创新
部长级以上
20～
16～
12～
8～
4～0
顾部
30～
24～
18～
12～
6～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
5～
4～
3～
2～
1～0
7
领
导
力
职务
分类
最能领导有卓越
建树
很能领导
体现良好
尚能领导
免可胜任
不得信奉
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级以上
25～
20～
15～
10～
5～0
顾部
5～
4～
3～
2～
1～0
组长级以上
20～
16～
12～
8～
4～0
其他
0
0
0
0
0
评分合计
计分合计×80/100=实得分数
考勤
评分
20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每日扣
(0.5分)
旷工
1日扣3分
(未满一日扣1.5分)
扣分合计
实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总分
分
工人期()考绩表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年月日
年
资
性别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
年月
项目
计分
初
核
复
核
复
核
核
定
一
敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完毕速度很快
交办任务能按
期完毕速度快
交办任务须
催促始能完毕
任务逾期完毕
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完毕速度慢
部长级以上
10～
8～
6～
4～
2～0
组长级以上
30～
24～
18～
12～
6～0
勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改善
工作尚称勤奋
且能求改善
工作尚勤于本
份工作不求改善
有懒惰迹象但能
勉强完毕本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上
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