行政管理内部合伙人制度.docxVIP

行政管理内部合伙人制度

一、总则

（一）制度目的

为了进一步优化行政管理团队的组织架构和激励机制，提升团队的凝聚力、创造力和执行力，促进公司行政管理工作的高效开展，特制定本行政管理内部合伙人制度。通过引入合伙人机制，将核心管理人员与公司的长期发展紧密绑定，共享公司发展成果，共担公司发展风险，实现公司与合伙人的共赢。

（二）适用范围

本制度适用于公司行政管理部门内部符合合伙人资格条件的员工。行政管理部门包括但不限于行政综合管理、后勤保障、法务合规、公共关系等相关职能岗位。

（三）制度原则

1.公平公正原则：合伙人的选拔、考核、权益分配等环节都应遵循公平、公正、公开的原则，确保制度的透明度和公信力。

2.激励与约束并重原则：既要通过合理的激励机制充分调动合伙人的积极性和主动性，又要建立有效的约束机制，规范合伙人的行为，保障公司的利益。

3.动态调整原则：合伙人资格和权益将根据合伙人的业绩表现、公司发展战略等因素进行动态调整，以适应公司不断变化的发展需求。

4.风险共担原则：合伙人应与公司共同承担经营风险，在享受公司发展带来的收益的同时，也要对公司的经营不善承担相应的责任。

二、合伙人资格与选拔

（一）资格条件

1.基本条件

认同公司的企业文化、价值观和发展战略，愿意为公司的长期发展贡献力量。

在公司行政管理部门连续工作满[X]年以上，熟悉行政管理工作流程和业务。

具有良好的职业道德和职业操守，无重大违规违纪行为。

2.业绩条件

近[X]年内在行政管理工作中取得显著业绩，如成功推动重要行政项目的实施、有效降低行政成本、提升行政服务质量等。

个人绩效考核成绩在部门内排名前[X]%，且至少有[X]次被评为优秀。

3.能力条件

具备较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，能够独立负责行政管理工作中的重要模块。

拥有丰富的行政管理经验和专业知识，对行业发展趋势有一定的了解和洞察力。

（二）选拔程序

1.提名推荐

每年[具体时间]，由行政管理部门负责人根据合伙人资格条件，结合员工的日常表现和业绩情况，向公司管理层提名推荐潜在的合伙人候选人。

员工也可以根据自身情况，向行政管理部门负责人自荐，经部门负责人审核符合基本条件后，纳入候选人名单。

2.资格审查

公司成立合伙人资格审查小组，由人力资源部门、行政管理部门负责人和公司管理层代表组成。

资格审查小组对候选人的资格条件进行严格审查，包括工作年限、业绩表现、职业道德等方面。对于不符合条件的候选人，予以淘汰。

3.面试评估

对通过资格审查的候选人进行面试评估。面试由公司管理层、行政管理部门资深员工组成的面试小组负责。

面试内容包括候选人的职业规划、对公司发展的看法、行政管理工作经验和能力等方面。面试小组根据候选人的表现进行打分和评价。

4.综合评定

资格审查小组根据候选人的资格审查结果、面试评估成绩进行综合评定，确定最终的合伙人名单。

综合评定结果将在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如无异议，正式确定合伙人资格。

三、合伙人权益

（一）分红权

1.分红比例

合伙人根据其在公司的贡献和持股比例（虚拟股权）享有相应的年度分红权。具体分红比例根据合伙人的级别和公司年度经营业绩情况确定，每年由公司管理层制定并公布。

合伙人的分红比例将在合伙协议中明确约定，原则上不低于公司年度净利润的[X]%。

2.分红计算

年度分红金额=公司年度净利润×合伙人分红比例×合伙人个人持股比例。

公司年度净利润以经审计的财务报表为准。合伙人个人持股比例根据其在合伙人团队中的贡献和排名进行动态调整。

3.分红发放

公司在每年的[具体时间]完成上一年度的财务审计工作后，根据审计结果计算合伙人的分红金额。

分红金额将在[具体时间]内以现金形式发放给合伙人。

（二）决策权

1.参与公司行政管理决策

合伙人有权参与公司行政管理重要事项的决策，包括行政管理制度的制定和修订、行政资源的分配、重大行政项目的审批等。

在行政管理决策会议上，合伙人享有表决权，其意见和建议将作为公司决策的重要参考。

2.提出合理化建议

合伙人可以随时向公司管理层提出关于行政管理工作的合理化建议，包括优化工作流程、提高工作效率、创新管理模式等方面。

对于合伙人提出的合理建议，公司将认真研究并给予反馈。如建议被采纳并取得显著成效，公司将给予合伙人相应的奖励。

（三）培训与发展机会

1.专业培训

公司将为合伙人提供丰富的专业培训机会，包