业务需求说明书编制模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

业务需求说明书编制指南与应用模板

一、模板概述与应用背景

业务需求说明书是连接业务目标与技术实现的核心文档,用于明确业务背景、目标范围、功能需求及验收标准,保证项目团队与业务方对需求理解一致。本模板适用于企业信息化系统建设、业务流程优化、跨部门协作项目等场景,尤其适合需要多方参与、需求复杂度较高的项目。例如:企业ERP系统升级、客户关系管理系统(CRM)搭建、供应链流程重构等,均可通过本模板规范需求梳理过程,减少沟通成本,降低项目风险。

二、业务需求说明书编制流程与操作指南

(一)前期准备:明确需求边界与参与角色

组建需求小组

牵头人:由业务部门负责人(如经理)担任,负责需求优先级确认与跨部门协调。

业务分析师:负责需求调研、分析与文档撰写,需具备业务理解能力与逻辑梳理能力(可由部门专员或外部顾问担任)。

技术代表:开发/技术负责人(如工程师)参与,保证需求技术可行性。

用户代表:最终用户(如一线操作员)参与,提供实际操作场景反馈。

定义项目边界

明确项目要“做什么”与“不做什么”,例如:“本次需求仅包含销售订单管理模块,不涉及库存核算功能”。

梳理业务目标与关键绩效指标(KPIs),如“订单处理效率提升30%”“客户投诉率降低15%”。

(二)需求调研:多渠道收集业务诉求

调研方法选择

访谈法:针对关键岗位人员(如销售主管、财务专员)进行一对一深度访谈,知晓现有流程痛点与期望。

问卷法:面向大量用户发放结构化问卷,收集共性需求(如“是否支持批量导入订单?”)。

现场观察:跟随用户实际操作(如订单录入流程),记录操作瓶颈与异常情况。

文档分析:梳理现有业务流程图、操作手册、系统需求列表等,识别待优化点。

输出调研成果

整理《需求调研记录表》,记录需求来源、具体描述、提出人、优先级(高/中/低)。

(三)需求分析:梳理逻辑与分类整理

需求分类

功能需求:系统需具备的具体功能(如“订单自动校验库存”“月度销售报表”)。

非功能需求:功能(如“并发支持100人在线”)、安全(如“敏感数据加密存储”)、易用性(如“操作步骤不超过3步”)等要求。

业务规则:业务处理逻辑(如“订单金额超5万元需经理审批”“退货需提供原发票号”)。

流程建模

使用流程图(如Visio、Draw.io)绘制“现状流程”与“未来流程”,明确流程节点、角色、输入输出及异常处理。例如:销售订单现状流程为“客户下单→人工录入→财务审核→发货”,未来流程优化为“客户自助下单→系统自动校验→审核→自动触发发货指令”。

(四)文档编写:按模板结构填充内容

依据“核心模板内容”章节中的表格框架,逐项编写业务需求说明书,保证:

描述清晰无歧义(避免使用“大概”“可能”等模糊词汇);

需求可追溯(每条需求分配唯一编号,如“FR-001”“NFR-005”);

包含具体场景示例(如“当客户下单时,系统需自动校验其信用额度,若不足则提示‘信用额度不足,请联系客服’”)。

(五)评审与修订:多方确认需求一致性

内部评审

需求小组内部召开评审会,检查需求完整性、逻辑性、可行性,重点核对是否存在遗漏或冲突需求。

外部评审

组织业务方、技术方、用户方召开联合评审会,逐条确认需求,形成《评审意见记录表》,明确修改责任人及时限。

版本管理

需求说明书经评审通过后,发布正式版本(V1.0),后续修改需更新版本号(V1.1、V1.2)并记录变更内容(变更原因、修改人、日期)。

三、业务需求说明书核心模板内容

(一)项目基本信息表

字段名称

填写说明

示例

项目名称

需求对应的项目全称

“企业销售管理系统升级项目”

需求提出部门

业务需求发起的部门

销售部

需求负责人

业务方对接人(姓名用*代替)

经理

业务方联系人

日常沟通人(姓名/联系方式,联系方式可写“分机号X”,禁止留真实手机/邮箱)

专员,分机号8888

技术负责人

开发/技术团队对接人(姓名用*代替)

工程师

需求背景

简述提出需求的业务背景(如现有问题、市场变化、战略要求等)

“现有订单处理效率低,人工录入易出错,客户投诉率上升”

项目目标

需求达成的具体目标(可量化)

“订单处理时间从30分钟/单缩短至10分钟/单;错误率降低80%”

(二)业务目标与范围说明

模块

内容说明

业务目标

分点列出核心目标,需与项目目标对应,说明需求如何支撑业务价值

业务范围

包含范围:明确本次需求覆盖的业务模块、功能点(如“销售订单管理、客户信息管理”);不包含范围:明确排除的内容(如“库存实时预警功能、财务报表导出功能”暂不纳入本次需求)。

(三)功能需求明细表

需求编号

需求名称

需求描述

优先级

业务规则

输入

输出

关联流程

FR-001

订单自动校验功能

客户下单时,系统自动校验库存余量、客户信用额度、发票信息是否有效,若任一校验不通过,提

文档评论(0)

187****9041 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档