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工厂物料管理优化策略与实践题库

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某电子制造企业发现原材料库存周转率低于行业平均水平，应优先采取哪种措施？

A.增加安全库存量

B.缩短采购周期

C.提高生产效率

D.降低采购成本

2.在MRP系统中，BOM（物料清单）的主要作用是？

A.计算物料需求量

B.管理库存水平

C.制定采购计划

D.评估生产成本

3.某服装厂采用JIT（准时制生产）模式，但频繁出现断料风险，可能的原因是？

A.供应商交付延迟

B.内部库存管理混乱

C.需求预测不准确

D.以上都是

4.以下哪种方法不属于ABC分类法的应用领域？

A.原材料库存管理

B.设备维护计划

C.成本核算

D.供应商评估

5.某机械加工厂采用FIFO（先进先出）法管理库存，但发现部分物料过期损耗，可能的原因是？

A.采购批量过大

B.仓库环境不当

C.需求波动频繁

D.以上都是

6.在ERP系统中，物料主数据（MDM）通常包括哪些信息？

A.物料编码、规格、成本

B.生产工艺、供应商信息

C.质量标准、存储条件

D.以上都是

7.某食品加工企业采用VMI（供应商管理库存）模式，但供应商响应速度较慢，可能的影响是？

A.生产中断风险增加

B.库存成本降低

C.订单处理效率提升

D.采购周期缩短

8.在仓库布局优化中，哪种方法适用于高频拣选物料？

A.呆滞区集中存放

B.竖向货架布局

C.通道狭窄设计

D.货位随机分配

9.某汽车零部件厂采用电子标签（RFID）技术，主要优势是？

A.提高盘点效率

B.降低人工成本

C.增强数据准确性

D.以上都是

10.在供应链协同中，哪种工具最适合用于实时共享物料需求信息？

A.电子表格

B.ERP系统

C.短信通知

D.电话沟通

二、多选题（每题3分，共5题）

1.以下哪些属于精益库存管理的核心原则？

A.减少库存周转天数

B.提高物料利用率

C.增加安全库存量

D.缩短生产准备时间

2.在供应商选择时，需要考虑哪些关键指标？

A.交付准时率

B.质量合格率

C.价格竞争力

D.沟通响应速度

3.以下哪些方法可用于降低库存持有成本？

A.优化采购批量

B.提高仓库空间利用率

C.实施JIT生产

D.延长付款周期

4.在仓库作业优化中，以下哪些措施有助于提高拣选效率？

A.货位分区管理

B.扫描枪辅助拣选

C.动作路径优化

D.手工记录订单

5.在物料需求计划（MRP）的执行过程中，以下哪些环节需要重点关注？

A.BOM数据准确性

B.库存数据更新

C.采购订单跟踪

D.生产进度监控

三、判断题（每题2分，共10题）

1.安全库存的设置越高，生产中断风险越低。（√）

2.VMI模式可以完全消除库存积压问题。（×）

3.ABC分类法适用于所有类型的企业。（×）

4.仓库的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）与物料管理无关。（×）

5.RFID技术比条形码更适用于大宗物料管理。（√）

6.JIT生产模式完全依赖供应商的准时交付。（√）

7.库存周转率越高，企业盈利能力越强。（√）

8.采购批量越大，单位采购成本越低，但库存持有成本增加。（√）

9.电子数据交换（EDI）可以完全替代人工订单处理。（×）

10.物料主数据（MDM）的更新只需要采购部门参与。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述ABC分类法在物料管理中的应用步骤。

答：

1）按物料金额或使用频率排序，划分为A、B、C三类；

2）针对不同类别制定差异化管理策略（如A类重点监控，C类放宽管理）；

3）定期重新评估分类结果，动态调整管理重点。

2.如何通过仓库布局优化提高物料拣选效率？

答：

1）高频物料设置在靠近出入口的货位；

2）相似物料分区存放，减少搬运距离；

3）采用货架分区（如快速拣选区、存储区）；

4）利用扫描枪等自动化工具辅助作业。

3.简述JIT生产模式对物料管理的挑战及应对措施。

答：

挑战：需供应商高度协同、需求波动风险大。

应对：

1）建立战略合作关系，确保交付准时；

2）采用缓冲库存（小批量）；

3）加强需求预测准确性。

4.解释物料主数据（MDM）对企业物料管理的重要性。

答：

MDM确保物料信息的统一性，避免数据冲突。

重要性：

1）支持ERP、MRP等系统高效运行；

2）提高采购、库存、生产等环节的准确性；

3）便于追溯质量、成本等关键数据。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例：某家电制造企业库存积压严重

背景：该企业采用传统库存管理模式，原材料周转率仅2次/年，导致资金占用