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商超渠道及特征九

一，商超渠道概述及特征

超市卖场的业务管理是一项特别细致和繁琐的工作，它要管理人员和一

线业务员必需具备优秀的业务素养、职业道德。它更要供应商有正规的

运作管理机制和一整套的终端管理体系，从最专业的角度动身来进行与超

市卖场等重点终端客户的合作。

商超渠道的特征：1（）规模大发展快，管理规范。2（）统一选购、配送、

经营管理、财务结算、质量标准、服务规范。3（）对于厂家来说，利于大

量铺货，利于形象建立市场拓展，便利营销活动的开展。4（）对于供应商

来说存在账期风险和肯定的资金压力。5（）对于供应商要苛刻，产品进

店费高，各项质量要严格。6（）消费者信任度高。

二，商超渠道进店谈判工作

（一）新客户的调查与评估

新客户的调查与评估较为繁琐。具体操作方法如下:

1、基础调查内容

（1）对方的发展历史、主要创办人员、主要管理人员;

（2）经营规模;

（3）资信状况（客户回款状况）;

4（）各家分店的经营状况;

（5）各家分店的价格体系;

（6）各家分店的商品结构状况;

7（）各家分店中酒类商品结构;

8（）物流配送体系;

9（）仓库管埋和收货管埋流程；

将上述调研结果进行汇总归类整理并建立档案。

2、竞品调查

（1）各家分店中竞品的品种结构、价格、销售状况、促销状况、包

装结构（有无超市装或特色包装）、排面陈设状况、新产品销售状况、物

流配送管理状况。

3、评估

（1）全部资料要上交一部分进行备案;

（二）洽谈与合同签订

1、商超卖场的谈判

商超卖场谈判工作较为艰难，目前一些国际性的大卖场如家乐福、沃尔玛

等国际连

锁卖场。规范的管理以及强大的影响力，确定了

卖场在谈判时候的话语权。因此对于这类大型连锁卖场的谈判须要专业的

团队对口进行攻关。只有做好了分打算和分工协作才能够有效的完成谈

判。

（1）初步洽谈。双方初步沟通看法。

（2）其次轮洽谈。

洽谈地点一般在对方超（市、卖场）会客室或办公室（当然假如能够将对

方带出对方的办公室，对于我方谈判将会更加有利）；一般谈判前须要对

于上次谈判的状况作以回顾。

谈判中尽量争取实现对于竞品的拦截。目前，每个卖场中关于特定的商品

的条码数目是肯定的，因此合理的规划品项能够在肯定程度上拦截竞品。

2、合同签订

在双方达成合作协议以后双方要签订正式的合同文本。在续签合同的时候

尽量将市场支持等条款单独出来，作为补协议来签。

三，商超卖场渠道的终端阵地战

（一），探望制度

1，针对不同的超市合理的划分区域。对于各门店建立具体的终端档案,

这个档案应当包括：店面具体地址及周边常驻居民、小区消费档次；日营

业额、月营业额、年营业额；店面运营管理人员的个人档案；店面本品和

竞品销售状况。由终端维护人员对该档案实施动态更新。

2,设计探望频度

探望频率：同样遵循80：20原则，对不同级别的超市、卖场实行不同的

探望频率。

参考资料：

卖场类型

探望频率

大卖场/特大型超市

每周二次

中型卖场/超市

每周一次

•般卖场/小型超市/连锁店

每二周二次

业务主管主要探望K/A门店部门经理；业务员主要探望门店营业员、柜组

长、库管、会计、选购主管。

终端探望人员工具包中至少应当带一下物料：客户探望卡；产品资料；名

片：算器：笔：双面胶：POP海报：公司的客情小礼品适（当的时机赠送

与终端售卖人员，建议合理规划终端客情的安排）。

（二），关系建立与客情维

分公司高层定期对方商品部经理进行沟通对方商品选购主管、主管助理进

行沟通；为商超合作的具体业务做铺垫。业务员应常常定期与对方商品