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工业工程师bi备的工厂生产调度管理测试题集及解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某制造企业采用甘特图进行生产计划排程，发现实际进度落后于计划进度10%。以下哪种措施最能有效缩短生产周期？

A.提高设备运行效率

B.增加劳动力投入

C.优化工序衔接顺序

D.延长生产班次

2.在JIT（准时制生产）模式下，生产调度员发现某工序因原材料延迟导致停线。为减少损失，应优先采取哪种措施？

A.加急采购替代材料

B.提高该工序加班费

C.调整前后工序生产计划

D.增加安全库存

3.某工厂采用MPS（主生产计划）制定生产任务，但实际订单需求波动较大。以下哪种方法最适合动态调整生产计划？

A.固定生产批次

B.增加安全库存系数

C.实时滚动计划

D.人工经验判断

4.某企业生产线出现设备故障导致产能下降15%。调度员应优先协调哪种资源以最快恢复生产？

A.备用设备

B.技术维修人员

C.额外原材料

D.替代人工

5.某电子厂采用有限产能排程，发现某型号产品需求突然增加。以下哪种方法最能有效应对产能不足？

A.减少其他产品产量

B.提高设备利用率至100%

C.延期交付订单

D.降低生产质量标准

6.某服装厂采用CMT（按订单生产）模式，但客户要求紧急交付。调度员应优先调整哪种资源？

A.服装面料库存

B.缝纫机台时

C.仓储空间

D.物流配送

7.某汽车零部件厂采用ERP系统进行生产调度，但系统显示某物料短缺。以下哪种措施最能有效解决物料瓶颈？

A.加急采购

B.调整生产顺序

C.减少生产批次

D.降低物料需求计划精度

8.某食品厂采用看板管理生产，但发现看板流转效率低下。以下哪种方法最能有效改善？

A.增加看板数量

B.优化生产节拍

C.提高人工搬运速度

D.减少生产批次

9.某机械厂采用CNC设备生产，但某工序因刀具磨损导致质量下降。以下哪种措施最能有效解决？

A.加班生产

B.更换高精度刀具

C.提高检测频率

D.降低生产速度

10.某家电厂采用APS（高级计划系统）进行排程，但系统显示某订单交期延误。以下哪种方法最能有效缩短延误？

A.减少该订单产量

B.调整优先级

C.增加人工成本

D.延期其他订单

二、多选题（每题3分，共10题）

1.某纺织厂采用MRP系统进行生产调度，以下哪些因素会导致系统计算结果偏差？

A.物料替代

B.生产提前期变化

C.安全库存调整

D.人工经验干预

2.某制药厂采用批次生产模式，以下哪些措施能有效提高生产效率？

A.优化批次大小

B.减少设备切换时间

C.增加生产班次

D.提高设备利用率

3.某电子厂采用KANBAN生产管理，以下哪些因素会导致看板系统失效？

A.搬运路线过长

B.人工搬运效率低

C.生产节拍不稳定

D.看板数量不足

4.某汽车制造厂采用精益生产模式，以下哪些措施能有效减少浪费？

A.减少库存积压

B.优化生产布局

C.提高设备故障率

D.缩短生产周期

5.某食品厂采用SCM（供应链管理）系统进行生产调度，以下哪些因素会影响系统准确性？

A.物流延迟

B.客户需求变化

C.原材料价格波动

D.人工手动录入数据

6.某机械厂采用甘特图进行生产排程，以下哪些因素会导致进度滞后？

A.设备故障

B.人工操作失误

C.物料短缺

D.生产计划不合理

7.某服装厂采用ERP系统进行生产调度，以下哪些模块会影响排程结果？

A.主生产计划（MPS）

B.物料需求计划（MRP）

C.能力需求计划（CRP）

D.销售订单管理

8.某家电厂采用APS系统进行排程，以下哪些因素会导致系统优化结果不理想？

A.设备产能限制

B.人工经验不足

C.物料供应不稳定

D.生产优先级设置不合理

9.某制药厂采用批次生产模式，以下哪些措施能有效提高生产效率？

A.减少批次切换时间

B.优化生产顺序

C.提高设备利用率

D.增加人工操作

10.某纺织厂采用KANBAN系统进行生产管理，以下哪些因素会导致系统失效？

A.搬运路线过长

B.人工搬运效率低

C.生产节拍不稳定

D.看板数量过多

三、判断题（每题1分，共10题）

1.JIT生产模式的核心是减少库存，因此不需要设置安全库存。

2.甘特图适用于复杂产品的生产排程。

3.APS系统比MRP系统更适用于大规模生产。

4.生产调度员只需要关注生产进度，不需要考虑物料供应。

5.看板管理适用于所有类型的生产模式。

6.生产节拍越快，生产效率越高。

7.ERP系统可以完全替代人工生产调度。

8.批次生产模式适用于需