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管理分公司年度工作总结精选5篇

管理分企业年度工作总结篇1

各位领导、各位同仁：

大家好!我现在就我企业200x年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。

我企业在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取方法、杜绝隐患，仔细落实执行国家关于安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢靠树立安全第一的指导思想，落实执行“预防为主，防消结合”的工作方针，深入完善了各项安全规章制度，实施安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的标准，强化安全管理，提升安全认识，深入落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考评制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其详细工作以下：

一、健全两个体系、实现一个目标

安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。即使安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有企业的健康发展。从总经理到部门职员，我们一直都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在企业内部从企业到各部门深入完善了安全抢险应急预案，然后实施分级管理，使其达成各尽其责的目标，形成齐抓共管的局面。因为企业员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不停提升。为了提升全体员工的整体素质，今年年初企业制订了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提升了职员的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些关于安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时企业员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其余员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到完工通气的每个步骤，我们都严格按照城市燃气关于技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个步骤的技术资料存档立案。

为杜绝事故发生，施工中严格实施动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年企业新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实施专员长久的巡回检验，对供气设备定时保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检验统计，每个月将检验结果及整改情况存档备查。为了处理突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日二十四小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠确保。在企业全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检验，和“一岗双责”的落实

安全检验是安全管理的一个主要步骤，因为企业全体员工对安全工作的主要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检验制度。今年对全市天然气主管网再次进行了安全评定检测，对发觉的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等情况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的关于要求，果断给予取缔，并限期进行整改。

为杜绝事故的发生，真正做到了“以检验促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点步骤、重点时段的安全，我们尤其重视对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检验。今年企业又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评定检测，对发觉的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。在企业内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、六个月、年底实施“一岗双责”考评制度，让全体员工知道既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。经过多年来的实践证实，因为坚持了安全检验，就能够预防无须要的事故发生，为企业的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全

为了更加好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间处理、处理问题，计算机管网系统(从配气站——门站——市区管网——各调压器——各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理前进了一大步。今年我企业针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。

对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对本市新安装主供气管道及庭院管道全部采取新型