- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、目的
为了确保施工企业合同的有效履行,降低合同风险,提高合同管理水平,保障企业和员工的合法权益,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工企业内部所有合同交底工作。
三、职责分工
1.合同管理部门:负责制定合同交底制度,组织实施合同交底工作,对合同交底过程进行监督。
2.项目管理部门:负责组织项目合同交底,确保项目合同交底工作的顺利进行。
3.项目负责人:负责组织项目合同交底,确保项目合同交底工作的质量。
4.合同签订人:负责合同签订过程中的沟通协调,确保合同条款的准确性和合法性。
5.项目成员:负责参与合同交底,了解合同条款,履行合同义务。
四、合同交底内容
1.合同基本情况:合同名称、合同编号、合同签订日期、合同双方当事人等。
2.合同主体:合同签订双方的基本情况,包括名称、法定代表人、注册地址、联系方式等。
3.合同标的:合同项目的名称、地点、规模、建设内容等。
4.合同条款:合同的主要条款,包括工程范围、质量标准、工期、造价、付款方式、违约责任等。
5.合同附件:合同附件的相关内容,如设计图纸、技术规范、工程量清单等。
6.合同风险分析:对合同中的风险进行识别、评估和防范措施。
五、合同交底程序
1.合同签订前:合同管理部门对合同进行审核,确保合同条款的合法性和合理性。
2.合同签订后:合同管理部门组织项目管理部门进行合同交底,项目管理部门组织项目负责人和合同签订人进行合同交底。
3.项目负责人组织项目成员进行合同交底,确保项目成员了解合同条款和履行合同义务。
4.合同交底过程中,项目负责人和合同签订人解答项目成员提出的问题。
5.合同交底结束后,项目负责人和合同签订人签字确认。
六、合同交底要求
1.合同交底应真实、准确、完整地反映合同内容。
2.合同交底应注重合同风险的识别和防范。
3.合同交底应确保项目成员了解合同条款和履行合同义务。
4.合同交底应形成书面记录,并存档备查。
七、监督检查
1.合同管理部门对合同交底工作进行监督检查,确保合同交底制度的落实。
2.项目管理部门对项目合同交底工作进行监督检查,确保项目合同交底工作的质量。
3.项目负责人对项目成员的合同履行情况进行监督检查,确保合同义务的履行。
八、附则
1.本制度由施工企业合同管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
第2篇
一、目的
为了确保施工企业合同管理的规范化和有效性,提高合同执行效率,降低合同风险,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工企业内部所有合同的管理和执行。
三、职责
1.合同管理部门:负责合同交底的组织、实施和监督。
2.项目部:负责合同交底的接收、执行和反馈。
3.合同签订部门:负责合同的起草、签订和履行。
四、合同交底流程
1.合同签订部门在合同签订前,应将合同的主要内容、条款、风险等向合同管理部门进行汇报。
2.合同管理部门对合同进行审核,确认合同内容无误后,组织合同交底。
3.合同交底内容包括:
(1)合同背景及目的;
(2)合同主要条款及风险;
(3)合同执行过程中的注意事项;
(4)合同变更、解除和终止的条件及程序;
(5)合同争议解决方式。
4.项目部在接到合同交底通知后,应组织相关人员参加合同交底会议。
5.合同交底会议应包括以下内容:
(1)合同签订部门对合同背景、目的、主要条款等进行讲解;
(2)合同管理部门对合同风险、执行注意事项等进行说明;
(3)项目部提出疑问,合同管理部门进行解答;
(4)合同交底会议纪要。
6.项目部在合同交底会议结束后,应及时将会议纪要及合同副本报送合同管理部门备案。
五、合同执行与监督
1.项目部在合同执行过程中,应严格按照合同约定履行义务,确保合同目标的实现。
2.合同管理部门对合同执行情况进行监督,发现问题及时纠正。
3.项目部在合同执行过程中,如遇特殊情况需变更合同内容,应按照合同约定程序进行。
4.合同管理部门对合同变更、解除和终止情况进行审核,确保符合法律法规和合同约定。
六、合同争议处理
1.项目部在合同执行过程中发生争议,应积极协商解决。
2.协商不成的,可按照合同约定争议解决方式进行处理。
3.合同管理部门对争议处理情况进行监督,确保争议得到妥善解决。
七、附则
1.本制度由合同管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
第3篇
一、目的
为加强施工企业合同管理,确保合同履行顺利进行,提高合同执行效果,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工企业所有合同交底工作。
三、职责
1.合同管理部门负责组织、协调、监督合同交底工作。
2.项目经理负责组织项目团队进行合同交底,确保合同条款的全面理解和落实。
3.项目团队成员负责认真学习合同
您可能关注的文档
- 施工培训合同范本(3篇).docx
- 施工铺地砖合同(3篇).docx
- 施工铺装站台合同(3篇).docx
- 施工企业班组劳务合同(3篇).docx
- 施工企业班组作业合同(3篇).docx
- 施工企业材料购销合同(3篇).docx
- 施工企业材料合同管理(3篇).docx
- 施工企业拆分合同(3篇).docx
- 施工企业成本与合同(3篇).docx
- 施工企业发生合同亏损(3篇).docx
- 2026年投资项目管理师之宏观经济政策考试题库300道附答案【精练】.docx
- 超星尔雅学习通《形势与政策(2025春)》章节测试附完整答案(网校专用).docx
- 超星尔雅学习通《形势与政策(2025春)》章节测试带答案(研优卷).docx
- 超星尔雅学习通《形势与政策(2026春)》章节测试题附参考答案(实用).docx
- 2026年刑法知识考试题库a4版.docx
- 2026年刑法知识考试题库标准卷.docx
- 2026福建泉州市面向华南理工大学选优生选拔引进考试题库新版.docx
- 2026年国家电网招聘之文学哲学类考试题库300道含完整答案(夺冠).docx
- 2026年法律职业资格之法律职业客观题一考试题库300道含答案【巩固】.docx
- 2026年刑法知识考试题库【精练】.docx
最近下载
- 2025至2030中国神经形态芯片行业调研及市场前景预测评估报告.docx
- 《赫斯特周期交易讲义》(2025)1.价格走势原理.pdf VIP
- 电气产品的电气间隙和爬电距离试验分析.pdf VIP
- 各种导管脱落应急预案【胸外科】.ppt VIP
- BS EN 15614-1 2004 + A2 2012 国外国际标准规范.pdf VIP
- 河北省水利工程设计概(估)算编制规定_河北省水利厅 发布_2019_3.pdf
- 50项护理技术操作理论考试试题及答案.docx VIP
- 农业总经理工作职责.docx VIP
- 广医2025-2026学年第一学期公共英语2课程考试卷 .pdf VIP
- 地下室机电安装工程施工方案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)