原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
降低杏北101转油站
能耗方法及效果
目录
一、北一队基本概况
二、节能指标完成情况
三、节能做法及效果
北一队位于杏北油田北部1-3区西部，成立于1966年，
开发面积5.28平方千米。截止到2020年9月，共有油水井231口，
其中油井125口、注水井106口，计量间7座，中转站1座，在54
年的开发过程中，先后进行了一、二、三次加密井开采。单井
集输流程采用传统直接进计量间的方式
一区二排
112计量间
1-1计量间一区三排
一区四排
101转油站
1-2计量间
115计量间
二区一排
114计量间117计量间
1-3计量间
目录
一、北一队基本概况
二、节能指标完成情况
三、节能做法及效果
能效指标完成情况统计表
项目机采井系统抽油机平衡节能设备完吨液耗气输液单耗吨液耗电
年份效率（%）率（%）好率（%）(m³/t)(KWh/t)(KWh/t)
2016年33.901001001.650.250.77
2017年34.601001001.310.240.67
2018年34.501001001.280.240.59
2019年33.841001001.170.230.51
2020年
34.121001001.100.230.50
9月
目录
一、北一队基本概况
二、节能指标完成情况
三、节能做法及效果
北一队围绕厂“十三五”节能总体目标及矿生产经
营目标，本着开发与节约、技术与管理并重的原则，通过增
强员工节能意识、配套管理体系、实施集输系统节点管控等
措施，扎实有序、平稳高效开展节能工作，实现全覆盖全过
程系统节能，持续挖掘节能潜力，力争做到节能高效开发
（一）建立两个体系：以两个体系为依托，推进科学管理
1、建立对标管理体系
在实践中根据“立标、对标、达标、创标”的基本思路，建立
“现状分析—确定目标—标杆选定—指标对比—方案制定—对标实践—效
果评价—总结改进”对标管理体系
立标：围绕气、电、水三条主线，横向、纵向对比各基层小队各项能耗指标、设备运行情况
对标：每月相同节点指标与标准值进行对比分析，找出节能管理、技术措施方面改进方案
达标：进行方案实施后指标变化效果评价，通过摸索、总结管理经验及措施
创标：目标值完成后，探索新的目标，继续挖掘节能潜力
（一）建立两个体系：以两个体系为依托，推进科学管理
2、建立绩效管理体系：
建立绩效管理组织体系
北一队将绩
文档评论（0）