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建筑企业安全生产考核细则

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实落实建筑企业安全生产主体责任，规范企业安全生产行为，提升安全生产管理水平，防范和减少各类生产安全事故的发生，保障从业人员生命财产安全，依据国家及地方有关安全生产法律法规、标准规范，结合建筑行业特点及企业实际，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于对本企业各层级单位、项目部及相关管理人员、作业人员安全生产工作的考核与评价。

（三）考核原则

1.安全第一，预防为主：将安全生产置于首位，注重事前预防和过程控制。

2.客观公正，实事求是：以事实为依据，以标准为准绳，确保考核结果的真实性和准确性。

3.全面覆盖，突出重点：考核内容应涵盖安全生产各方面，并针对关键环节和薄弱点加强考核力度。

4.注重实效，激励改进：考核结果应与奖惩挂钩，鼓励先进，鞭策后进，推动安全生产持续改进。

二、考核组织与管理

（一）考核组织

企业应成立安全生产考核领导小组，由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括安全、生产、技术、质量、人力资源、财务等相关部门负责人。领导小组下设办公室，负责考核工作的日常组织、协调和实施。

（二）考核周期

考核分为日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。日常考核随机进行，月度、季度和年度考核定期开展。具体时间节点由考核领导小组办公室根据企业实际情况确定。

三、考核内容与评分标准

考核内容应紧密围绕安全生产管理的核心要素，采用百分制评分方式，具体内容及权重可根据企业实际情况调整，主要包括以下方面：

（一）安全生产责任体系（权重约20%）

1.责任落实：安全生产责任制是否健全并层层签订，责任是否明确到岗到人，是否有效落实。

2.机构人员：安全生产管理机构设置及专职安全管理人员配备是否符合规定要求，人员是否具备相应资质和能力。

3.履职情况：各级管理人员安全生产职责履行情况，是否定期研究、部署、检查安全生产工作。

（二）安全生产制度建设与执行（权重约15%）

1.制度健全性：安全生产各项规章制度（如安全教育培训、隐患排查治理、危大工程管理、应急管理等）是否健全、完善，是否符合现行法律法规要求。

2.制度执行：各项制度是否得到有效执行，有无记录，执行效果如何。

（三）安全教育培训（权重约15%）

1.培训计划与实施：是否制定年度安全教育培训计划并组织实施，培训内容是否针对性强。

2.“三级”安全教育：新进人员、转岗人员是否按规定进行“三级”安全教育培训，考核合格后方可上岗。

3.特种作业人员管理：特种作业人员是否持证上岗，证书是否在有效期内，是否按规定参加复审。

4.继续教育：在岗人员安全知识、技能的继续教育和提升情况。

（四）施工现场安全管理（权重约25%）

1.施工组织设计与专项方案：施工组织设计中安全技术措施是否齐全，危大工程是否编制专项施工方案并按规定审批、论证，方案是否有效落实。

2.安全防护设施：“三宝四口五临边”等安全防护设施是否到位、规范、有效。

3.临时用电安全：是否符合“三级配电两级保护”要求，线路敷设、设备接地接零是否规范。

4.机械设备安全：施工机械设备是否定期检查、维护、保养，安全装置是否齐全有效，操作人员是否持证上岗。

5.文明施工与环境保护：施工现场材料堆放、场地硬化、扬尘控制、噪声管理等是否符合文明施工要求。

（五）安全隐患排查与治理（权重约15%）

1.排查制度与实施：是否建立健全隐患排查治理制度，是否定期组织开展隐患排查，排查记录是否详实。

2.隐患整改：对排查出的隐患是否及时整改，整改措施是否到位，整改效果是否验证，重大隐患是否按规定上报并挂牌督办。

（六）应急管理（权重约10%）

1.应急预案：是否编制生产安全事故应急预案，是否按规定备案，预案内容是否科学、实用、可操作。

2.应急演练：是否定期组织应急演练，演练效果如何，是否对演练情况进行评估总结并改进预案。

3.应急物资：应急救援物资、设备是否配备齐全、有效，并定期维护。

（七）事故管理（作为否决项或重大扣分项）

1.事故报告：发生生产安全事故后是否按规定及时、如实上报。

2.事故调查处理：是否按“四不放过”原则组织事故调查处理，责任追究是否到位，整改措施是否落实。

*发生一般及以上生产安全责任事故，或发生社会影响恶劣的事故，实行一票否决，当期考核结果为不合格。

（八）加分项与减分项

1.加分项：在安全生产工作中取得显著成绩、获得上级表彰、有重大创新或避免重大事故发生的，可酌情加分。

2.减分项：受到安全生产行政处罚、发生一般及以上非责任事故、被上级通报批评等，可酌情减分。

四、考核实施与程序

（一）考核准备