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项目进度管控实施办法
项目进度管控实施办法
一、项目进度管控的组织体系与职责界定
项目进度管控的有效实施首先依赖于清晰的组织架构和明确的职责划分。在项目启动阶段，应成立专门的项目管理办公室或指定进度管控核心团队，该团队直接对项目最高决策者负责。团队负责人需具备丰富的项目管理经验和统筹协调能力，负责整体进度计划的审定、关键节点的把控以及重大偏差的协调处理。各业务部门或子项目团队需设立进度对接人，负责本部门工作计划的制定、执行情况反馈以及与核心团队的日常沟通。这种矩阵式管理结构确保了进度信息能够纵向贯通、横向协同。
在职责界定方面，项目管理办公室的核心职责包括：制定全项目统一的进度管理规
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