工程管理实务题库及解题指南.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工程管理实务题库及解题指南

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某工程项目总工期为24个月，计划工期为22个月，实际工期为25个月。根据关键路径法，该项目

A.出现了进度偏差，但未影响关键路径

B.出现了进度偏差，且影响了关键路径

C.未出现进度偏差，关键路径未受影响

D.未出现进度偏差，关键路径受影响

2.在工程变更管理中，以下哪项属于变更控制程序的关键步骤？

A.变更申请的初步评估

B.变更实施后的效果跟踪

C.变更申请的正式批准

D.以上都是

3.某工程项目的质量管理体系中，PDCA循环指的是？

A.计划-执行-检查-改进

B.规划-设计-施工-验收

C.预测-检测-调整-验收

D.需求-设计-实施-评估

4.在工程合同管理中，以下哪项属于不可抗力条款的常见内容？

A.合同解除的条件

B.不可抗力事件的范围

C.不可抗力发生后的责任承担

D.以上都是

5.某工程项目采用固定总价合同，在施工过程中发现设计变更导致成本增加。根据合同条款，以下哪项表述正确？

A.承包商可以无条件要求业主增加合同价款

B.承包商需承担设计变更带来的额外成本

C.业主需与承包商协商调整合同价款

D.承包商只能获得固定合同价款的奖励

6.在工程项目风险管理中，以下哪项属于风险识别的工具？

A.风险评估矩阵

B.德尔菲法

C.风险应对计划

D.风险监控报告

7.某工程项目采用CM（ConstructionManagement）模式，CM经理的主要职责是？

A.直接负责工程项目的施工管理

B.协调业主、设计单位和承包商之间的沟通

C.负责工程项目的投资控制

D.负责工程项目的质量监督

8.在工程项目的成本管理中，以下哪项属于挣值分析法（EVA）的指标？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.以上都是

9.某工程项目采用FIDIC合同条款，在工程变更过程中，以下哪项属于承包商的义务？

A.提交变更估价报告

B.执行变更指令

C.提出变更建议

D.以上都是

10.在工程项目的进度管理中，以下哪项属于关键路径法（CPM）的核心思想？

A.计算项目的总工期

B.确定项目的关键路径

C.制定项目的进度计划

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在工程项目的质量管理中，以下哪些属于PDCA循环的步骤？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

E.验收（Accept）

2.在工程合同管理中，以下哪些属于不可抗力条款的常见内容？

A.不可抗力事件的范围

B.不可抗力发生后的责任承担

C.合同解除的条件

D.不可抗力的通知程序

E.不可抗力的后果处理

3.在工程项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的工具？

A.德尔菲法

B.检查表法

C.风险树分析

D.风险评估矩阵

E.风险监控报告

4.在工程项目的成本管理中，以下哪些属于挣值分析法（EVA）的指标？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

E.完工尚需估算（ETC）

5.在工程项目的进度管理中，以下哪些属于关键路径法（CPM）的核心思想？

A.计算项目的总工期

B.确定项目的关键路径

C.制定项目的进度计划

D.考虑项目的资源限制

E.进行项目的进度监控

6.在工程项目的质量管理中，以下哪些属于质量控制的方法？

A.过程控制

B.统计质量控制

C.全面质量控制

D.质量改进

E.质量验收

7.在工程合同管理中，以下哪些属于合同变更的程序？

A.变更申请的提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验收

8.在工程项目的风险管理中，以下哪些属于风险应对的策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

9.在工程项目的成本管理中，以下哪些属于成本控制的措施？

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本核算

10.在工程项目的进度管理中，以下哪些属于进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度分析

E.进度报告

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.某工程项目采用固定总价合同，在施工过程中发现设计变更导致成本增加。业主与承包商就变更费用产生争议。请分析业主和承包商的立场及可能的解决方案。

2.某工程项目采用CM模式，CM经理在项目实施过程中发现设计缺陷可能导致工期延误。请分析CM经理应如何协调各方解决问题。