- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议组织与策划执行全流程检查清单工具模板
引言
会议是企业、组织内外沟通、决策推进的重要载体,一场成功的会议离不开周密的策划与严谨的执行。为避免会议筹备过程中出现遗漏、流程混乱等问题,特制定本《会议组织与策划执行全流程检查清单》。本工具覆盖会议从策划筹备到收尾复盘的全生命周期,适用于企业内部会议(如年会、项目启动会、季度总结会)、外部会议(如客户研讨会、行业峰会)、混合型会议(线上线下同步)等多种场景,可根据会议规模(小型10人以内、中型10-50人、大型50人以上)灵活调整内容,帮助会议组织者系统化推进工作,保证会议高效、有序达成目标。
一、会议策划与筹备阶段:目标明确,资源到位
1.1会议基础信息:搭建会议框架
操作说明:会议基础信息是策划的起点,需明确会议的核心定位与基本要素。通过“5W1H”原则(Why目标、What主题、Who参与、When时间、Where地点、How形式)梳理会议框架;与发起人确认会议的强制性(如必须决策的议题)与灵活性(如可调整的环节);根据会议类型(决策型需聚焦结论、沟通型需强调互动、培训型需注重内容传递)细化细节。
对应工具表格:《会议基础信息登记表》
序号
项目
填写内容示例
填写人
完成时限
备注(填写说明)
1
会议名称
2024年Q3产品线项目启动会
*经理
筹备第1天
需体现核心主题与时间/季度
2
会议类型
决策型(需明确项目分工与时间节点)
*总监
筹备第1天
四选一:决策型/沟通型/培训型/混合型
3
核心目标
明确Q3产品线3个项目的启动时间与责任人
*总监
筹备第1天
需具体、可量化,避免“讨论工作”等模糊表述
4
预期成果
输出《项目任务分解表》(含时间节点)
*经理
筹备第2天
与目标对应,如“决策”需输出决议文件
5
参会规模
25人(内部15人+外部客户10人)
*助理
筹备第1天
区分内部/外部,预估人数±10%
6
时间安排
2024年7月15日9:00-17:00(含1.5小时午休)
*经理
筹备第1天
避开节假日,预留签到/茶歇缓冲时间
7
地点形式
线下(公司总部3楼会议室)+线上(腾讯会议)
*助理
筹备第2天
线下需确认容量,线上需提前测试平台
8
特殊需求
需提供同声传译设备(客户含外籍人士)
*经理
筹备第2天
如翻译、儿童托管、无障碍设施等
1.2目标与议题设计:聚焦核心,避免发散
操作说明:会议目标是所有议题的“指挥棒”,需遵循“SMART”原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)。议题设计应围绕目标展开,按优先级排序(高优先级议题安排在精力充沛的上午,低优先级可灵活调整),每个议题需明确“讨论什么、解决什么问题、输出什么结论”。避免设置过多议题(小型会议≤5个,中型会议≤8个),保证每个议题有充足讨论时间(一般单个议题15-30分钟)。
对应工具表格:《会议目标与议题规划表》
序号
核心目标
议题名称
议题描述(需解决的具体问题)
优先级
预计时长(分钟)
负责人
是否需前置资料
资料提交时限
1
明确项目启动时间与责任人
项目A启动时间确认
讨论项目A的市场窗口期、资源到位情况,确定最早启动时间
高
20
*总监
是(项目A可行性报告)
筹备第3天17:00
2
分解项目任务与责任
项目B任务分解与责任人分配
将项目B拆解为研发、市场、运营3个模块,明确各模块负责人及时间节点
高
30
*经理
是(项目B里程碑计划)
筹备第3天17:00
3
客户需求对接与反馈
客户对产品V2.0版本的需求反馈
梳理客户提出的5项核心需求,评估优先级,确定纳入V3.0版本的需求
中
25
*客户经理
是(客户需求汇总表)
筹备第3天17:00
4
跨部门协作机制讨论
市场部与研发部协作流程优化
针对以往需求传递延迟问题,明确需求提报、审核、开发的响应时限
低
15
*总监
否(现场讨论)
-
1.3人员与资源协调:责任到人,保障到位
操作说明:人员是会议执行的核心,需明确“谁做什么、何时做、做到什么程度”。内部参会人员按角色分工(主持人控场、发言人输出内容、记录人整理纪要、助理协调后勤),外部参会人员(客户、合作伙伴)需提前发送邀请函(含会议议程、地点、联系方式);资源协调需覆盖“人、场、物、技”四大类:场地需提前确认容量、设备、茶歇;物料需准备文件、文具、礼品;技术需测试投影、麦克风、网络、直播平台;餐饮需根据参会人员dietaryrestrictions(如素食、清真)提前统计。
对应工具表格:《参会人员名单及分工表》《外部资源对接表》
表1:《参会人员名单及分工表》
序号
部门/单位
姓名(*)
职务
角色(主持人/发言人/列席/记录人/后勤)
联系方式(内部号)
是否需发送邀请函
邀请函发送时间
备注(如是否需住宿安排)
1
市场部
您可能关注的文档
最近下载
- 新解读《GB_T 6618-2009硅片厚度和总厚度变化测试方法》最新解读.docx VIP
- 英语专业四级(TEM4)词汇辨析.ppt VIP
- 2016款昂科威使用说明书.pdf VIP
- 三年级上册《体育与健康》全册教案.docx VIP
- YD∕T 2165-2017 通信用模块化交流不间断电源(可复制版).pdf
- 昂科威使用说明!昂科威问题汇总!从小白到高手的一瞬间!.doc VIP
- 2022蓝天消防JB-QB-5SI型火火报警控制器用户手册.docx VIP
- XXX加气站Z职业卫生预评价报告.pdf VIP
- Brunnstrom技术Brunnstrom技术Brunnstrom技术.ppt VIP
- “三全育人”工作实施意见.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)