电力管理创新成果.pptVIP

2007年8月电力管理创新成果第1页，共40页，星期日，2025年，2月5日近几年来，技能人才队伍建设成为国家人才战略重点、企业人力资源热点、新闻媒体关注焦点，但不难发现：作为技能人才培养主阵地的企业界，口号多于行动，理念多于措施，技能人才队伍建设依然是一道未解完的难题，技能人才在企业还未取得应有的地位。【摘要】第2页，共40页，星期日，2025年，2月5日江苏省电力公司从2005年开始，率先提出了“技能优先”的人才策略，探索并实践了高技能人才成长机制，已经取得明显的成效，成为国家电网公司和江苏省的示范典型。第3页，共40页，星期日，2025年，2月5日一、高技能人才队伍成长机制创新的背景二、高技能人才队伍成长机制创新的做法三、高技能人才队伍成长机制创新的成效第4页，共40页，星期日，2025年，2月5日2003.12全国人才工作会议，高技能人才队伍建设列入国家人才战略，实施国家高技能人才培养工程和技能振兴行动背景1：高技能人才队伍建设成为国家人才战略重点2004.08中央邀110高级人才北戴河疗养，55位是技能人才2005.11全国职业教育工作会议，温家宝要求：大力发展职业教育，加快培养高技能人才2006.09国务院召开全国高技能人才工作会议2006.04中央下发《关于进一步加强高技能人才工作的意见》。第5页，共40页，星期日，2025年，2月5日背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍760亿1992亿20012006售电量国网第一第6页，共40页，星期日，2025年，2月5日背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍3207公里6653公里20012006500kV线路长度国网第一第7页，共40页，星期日，2025年，2月5日背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍12座22座20012006500kV变电站国网第一第8页，共40页，星期日，2025年，2月5日伴随着电网规模的快速发展、装备水平的不断提升、运行方式的日趋复杂，广大技能人员在公司发展、电网安全稳定方面的作用日益突出，尤其在员工数量持续负增长的情况下，这支队伍的素质已经严重制约了“一强三优”公司建设。背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍第9页，共40页，星期日，2025年，2月5日树典型、搞表彰的通常做法，轰轰烈烈；建机制、求长效的艰苦工作，少人问津；背景3、企业高技能人才队伍建设困难重重薪酬待遇缺乏足够的牵引力，不能真实体现技能人才的价值；职业发展通道狭窄，缺乏成就感，“官”路依然是热门选项；培养模式陈旧，企业对员工能力的培训关注不够，并缺乏有效手段和足够的投入。第10页，共40页，星期日，2025年，2月5日队伍建设见效慢←→管理者热衷速效障碍，人为设置；创新，事在人为。上述重重困难只是表象虽然“磨刀不误砍柴工”，但是大多数人不愿意“前人磨刀，后人砍柴”。第11页，共40页，星期日，2025年，2月5日一、高技能人才队伍成长机制创新的背景二、高技能人才队伍成长机制创新的做法三、高技能人才队伍成长机制创新的成效第12页，共40页，星期日，2025年，2月5日2005年公司领导在一系列座谈调研后指出：公司的所有生产运营活动要通过一线技能人员完成、所有管理行为要通过班组得到落实，因此，在人才策略上必须向一线倾斜，突出体现“技能优先”。这是对“三支队伍同步建设”的一次新超越。公司领导亲自组织课题研究，形成了从根本上解决高技能人才培养难题的新思路：抓住激励、培养、使用等关键环节，在“为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才、从一线选拔人才”等方面寻求全面突破。第13页，共40页，星期日，2025年，2月5日主要做法：创新培训模式，保证高技能人才培养优先拓展成才渠道，保证高技能人才使用优先注重多重激励，保证高技能人才待遇优先注重多重激励，保证高技能人才待遇优先第14页，共40页，星期日，2025年，2月5日薪酬待遇是队伍建设的首要动力源。通过多年的努力，已经改变了一线骨干人员收入偏低的状况，由原来落差明显转为基本相当。为落实“技能优先”，2005年公司出台政策，调控分配水平，形成“一线高于机关”的新落差方向。一线骨干收入机关骨干收入一线骨干收入机关骨干收入一线骨干收入机关骨干收入第15页，共40页，星期日，2025年，2月5日建立与技能等级对应的薪点工资最低线；提高技师、高级技师、技能专家的薪点上限；调整内部奖金分配办法；调整高级技师、技师的带徒津贴；量化目标：班组长、专业工程师的收入水平分别达到管理部室相应专职岗位的1.2倍、1.1倍第16页，共