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建筑施工进度管理计划书

一、前言

建筑工程施工进度管理是项目管理的核心组成部分，其成效直接关系到项目的成败、成本的控制以及各方利益的实现。本计划书旨在通过科学、系统的方法，对[项目名称]的施工全过程进行进度规划、组织、协调、控制与优化，确保工程能够在合同约定的工期内，保质保量地完成。本计划将作为项目进度管理的指导性文件，为各参建单位的工作提供依据。

二、项目概况与进度管理目标

（一）项目概况

简述项目名称、建设地点、建设规模（如建筑面积、层数、结构类型等）、主要功能或用途、参建单位（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等）。此部分内容旨在让所有相关人员对项目有一个基本的了解。

（二）进度管理目标

1.总工期目标：严格按照施工合同约定的总工期日历天数控制，确保工程竣工验收合格并交付使用。

2.阶段性工期目标：

*完成项目前期准备工作（如施工许可证办理、图纸会审、施工组织设计审批等），并具备正式开工条件。

*完成地基与基础工程施工，并通过验收。

*完成主体结构工程施工，并通过验收。

*完成主要分部分项工程（如砌筑工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程等）的施工节点。

*完成单位工程竣工验收及项目竣工综合验收。

3.协调目标：有效协调各专业工种、各分包单位之间的施工顺序和搭接，减少交叉作业干扰，确保整体进度。

4.效率目标：通过优化资源配置和施工组织，提高劳动生产率，确保计划的经济性和高效性。

三、进度管理编制依据

1.合同文件：包括施工合同、分包合同、采购合同中关于工期的约定。

2.设计文件：施工图纸、设计说明、设计变更及相关技术文件。

3.法律法规与标准规范：国家及地方现行的建筑工程施工质量验收规范、安全操作规程、环境保护规定等。

4.现场条件：施工场地的工程地质、水文、气象条件，周边环境及交通状况。

5.企业资源：施工单位的技术力量、设备能力、劳动力储备及以往类似工程的施工经验。

6.其他：经审批的施工组织设计、项目所在地政府部门的相关规定等。

四、进度管理组织架构与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各部门负责人（施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员等）及各施工班组长为成员的进度管理领导小组。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，审批总体进度计划和重大调整计划，协调解决影响进度的关键问题，资源调配的最终决策。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责进度计划的日常组织、实施、检查与协调工作，督促各部门落实进度任务。

3.技术负责人：负责审核施工方案的先进性与可行性，优化施工工艺，解决施工技术难题，为进度保障提供技术支持。

4.施工员：编制详细的分部分项工程施工计划，组织现场施工，下达施工任务，跟踪检查施工进度，及时上报进度偏差。

5.质量员/安全员：在确保工程质量和施工安全的前提下，配合进度计划的实施，避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误。

6.材料员：根据进度计划编制物资采购与供应计划，确保材料、设备按时到场，满足施工需求。

7.预算员：负责工程款的计量与支付申报，确保项目资金及时到位，为进度提供资金保障。

8.资料员：负责进度计划、进度报表等文件资料的收集、整理、归档。

9.各施工班组长：严格按照施工计划组织本班组人员进行施工，确保本工序按时完成，并对本班组施工进度负责。

五、施工进度计划的编制

（一）编制原则

1.系统性原则：将项目分解为若干个独立又相互关联的工作单元，明确各单元的工作内容、持续时间和逻辑关系。

2.可行性原则：结合项目实际情况和企业资源能力，使计划切实可行，避免盲目冒进或过于保守。

3.关键线路原则：突出关键工作和关键线路，优先保证关键工序的资源投入和进度控制。

4.弹性原则：考虑到施工过程中可能出现的不可预见因素，计划中应预留一定的机动时间（如天气影响、设计变更等）。

5.动态调整原则：进度计划不是一成不变的，应根据实际执行情况进行动态跟踪和调整。

（二）编制方法与工具

1.编制方法：

*横道图（甘特图）：直观易懂，适用于表达总体进度和各工作的开始、结束时间，但不易清晰反映各工作之间的逻辑关系和关键线路。

*网络图计划（双代号/单代号）：能清晰表达各工作之间的逻辑关系，通过计算可确定关键线路和关键工作，便于进行优化和调整。本项目将以网络图计划为主，横道图为辅进行进度控制。

*里程碑计划：设定项目重要节点，作为进度控制的标志性目标。

2.编制工具：采用专业项目管理软件（如Project、PrimaveraP6等）进行进度计划的编制、计算、优化和跟踪。

（三）计划体系

1.施工总进度