华为IPD流程管理.pptxVIP

;;;商业模式的需要;为什么要有OR流程;什么是OR;产品包需求（OR）流程的重要位置;;需求管理组织体系;收集;;销售项目需求管理的总体原则;CCM角色的设立及其主要职责;项目开始 项目开始 项目立项 项目立项 标 项目可行性分析 项目可行性分析 阶书 段制 项目策略及总体方案 作 项目策略及总体方案 标书制作总成阶段 标书制作总成阶段 交标 交标;;MM是什么;;;MM流程的主要角色是IRB/IPMT、PMT;C-PMT;;目的;目的;;目的;目的;目的;;;书名;;;; 供 应 商;;;未来5年的预测;;评审、操作规 范、政策;;;;;目录;产品项目任务书材料包;任务书;任务书开发流程示意图;CDP中的主要团队;目录;定义/更新市场策略和目标;市场环境分析;市场环境分析;竞争分析;开发盈利计划;;项目任务书评审;;IPD流程采用VISIO DESIGNFLOW图详细描述;概念阶段的目标、关注点和交付;;计划阶段的目标、关注点和交付;;;什么是系统？;钱学森对系统???定义;系统工程的目的;;需求分析;系统工程考虑的系统层次;;名称;;系统设计的辅助方法：系统分析;;集中式模式;集中式模式适用于……;;根据项目的特点，PDT可选择合适的计划模式;;;;;如何向IPMT说清楚你的投资Idea;;如何获得批准;EDCP汇报胶片;PCR汇报胶片;IPD5.1 Dry Run培训;开发阶段目标、关注点;开发阶段主要活动;验证阶段的目标、关注点;;发布阶段目标、关注点;;;IPMT(集成组合管理团队）;IPD5.1 Dry Run培训;IBT基本思想-渐增构建;;;;主要目的;;;;;;;;;;集成配置器开发流程介绍—集成配置器开发;IPD5.1 Dry Run培训;营销计划流程MPP： Marketing Plan Process解决市场领域 在IPD中： 谁？ 什么时间？ 作什么？ 怎么样？;;;Step1 理解市场;;PL-Marketing与PDT中关系;;;;#;;IPD5.1 Dry Run培训 ——Lifecycle阶段流程;;;生命周期绩效管理的目的;;;生命周期管理团队LMT的职责;;IPD5.1 Dry Run培训;客户化流程;;;Strategic Technology (Research Process);客户化流程;;解决方案采用设计往下分解，实现测试往上集成V模型方法论;1;;客户化流程;;小项目TR合并与裁减原则;IPD5.1 Dry Run 培训;度量指标（Metrics）;Metrics的目的;;Metrics设计原则;顾客是怎样看我们的？;效率;;;PDT Metrics-角色职责;Metrics分析方法;Metrics优化机制;缩略语表;结束了，你认真看进去了吗？？