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库存管理进阶指南及模拟测试答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

针对制造业库存优化，以下哪种方法最适合应对需求波动较大的产品？

A.固定订货量法

B.供应商管理库存（VMI）

C.经济订货批量（EOQ）模型

D.基于需求的库存管理（DRP）

解析：需求波动较大的产品适合动态调整库存策略，供应商管理库存（VMI）通过实时数据共享，可灵活应对需求变化。

针对跨境电商，以下哪个环节最易导致库存积压？

A.采购预测

B.运输管理

C.仓储布局

D.退货处理

解析：跨境电商的运输周期长、政策限制多，导致需求预测误差大，易引发库存积压。

某服装品牌发现夏季T恤的缺货率高达15%，最适合改进的方法是？

A.提高安全库存水平

B.缩短订货提前期

C.降低订货批量

D.减少供应商数量

解析：缺货率过高表明需求不确定性大，缩短订货提前期可快速响应市场变化。

某电子厂采用ABC分类法管理库存，A类物料占比20%，金额占比70%，以下哪项措施最优先？

A.提高A类物料的采购频率

B.对B类物料进行批量采购

C.降低C类物料的订货点

D.延长A类物料的保质期

解析：A类物料价值高，需重点管控，提高采购频率可减少资金占用。

某零售商的库存周转率为4次/年，行业平均水平为6次/年，以下哪项措施最有效？

A.增加库存天数

B.提高促销频率

C.减少供应商数量

D.提高产品毛利率

解析：周转率低意味着库存积压，提高促销频率可加速库存流动。

某医药企业需遵守GSP法规，以下哪项操作不合规？

A.使用RFID技术追踪库存

B.人工盘点每周进行一次

C.设置温度监控设备

D.使用ERP系统管理库存

解析：GSP要求库存管理需数字化、可追溯，人工盘点效率低且易出错。

某快消品企业采用JIT模式，以下哪项风险最大？

A.库存成本降低

B.供应链中断

C.供应商响应慢

D.产品过期

解析：JIT依赖稳定供应链，中断会导致生产停滞。

某汽车零部件供应商的库存持有成本为年库存金额的25%，以下哪项措施可降低成本？

A.提高库存周转率

B.增加安全库存

C.提高产品售价

D.减少采购次数

解析：降低库存持有成本需减少库存金额，提高周转率可实现目标。

某生鲜电商平台发现水果损耗率高达30%，以下哪项措施最有效？

A.提高保质期标准

B.增加库存周转频率

C.减少供应商数量

D.降低采购成本

解析：生鲜产品损耗率高需快速周转，增加周转频率可减少积压。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

以下哪些属于库存管理中的定量订货法适用场景？

A.需求稳定的产品

B.订货成本高的小件物料

C.库存管理成本低的物品

D.生命周期短的商品

解析：定量订货法适用于需求稳定、订货成本高、管理成本低的场景。

以下哪些属于供应链协同的关键要素？

A.供应商需求预测

B.仓库布局优化

C.退货管理协同

D.运输路径共享

解析：供应链协同需数据共享、流程协作，ABD均属核心要素。

以下哪些属于库存成本构成？

A.采购成本

B.仓储租金

C.产品折价损失

D.保险费用

解析：库存成本包括采购、持有、缺货、处置等费用。

以下哪些属于库存风险类型？

A.缺货风险

B.积压风险

C.过期风险

D.供应商违约风险

解析：库存风险包括供需不确定性、资金占用、产品损耗等。

以下哪些属于智能仓储技术应用？

A.自动化分拣系统

B.AI需求预测

C.区块链库存追踪

D.VR仓库布局模拟

解析：智能仓储技术强调自动化、数据驱动、可视化。

三、判断题（共5题，每题2分，共10分）

1.安全库存的设置应越高越好，以避免缺货损失。（×）

解析：过高的安全库存会增加持有成本，需平衡风险与成本。

2.独立需求物料的管理可完全依赖MRP系统。（×）

解析：独立需求物料需结合市场预测，MRP仅提供基础数据。

3.供应商管理库存（VMI）模式下，供应商无需承担库存风险。（×）

解析：VMI双方需协商风险分担机制。

4.库存周转率越高，企业盈利能力一定越强。（×）

解析：过快的周转可能意味着低价促销，需结合利润分析。

5.跨境电商的库存管理可完全复制国内模式。（×）

解析：跨境运输、关税等因素需特殊考虑。

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述ABC分类法的核心逻辑及适用场景。

答案：ABC分类法根据物料价值占比分为A（20%价值，80%重要性）、B（30%价值，15%重要性）、C（50%价值，5%重要性）。适用于需求量大、价值差异显著的行业，如零售、制造业。

2.简述JIT模式的核心优势及适用条件。

答案