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管理学课件第13章变革及创新管理ManagingChangeandInnovation.pptVIP

管理学课件第13章变革及创新管理ManagingChangeandInnovation.ppt

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    ManagingChangeandInnovationChapter

    13

    LEARNINGOUTLINE

    FollowthisLearningOutlineasyoureadandstudythischapter.ForcesforChange:TwoViewsoftheChangeProcessDiscusstheexternalandinternalforcesforchange.Contrastthecalmwatersandwhite-waterrapidsmetaphorsofchange.ExplainLewin’sthree-stepmodelofthechangeprocess.ManagingOrganizationalChangeDefineorganizationalchange.Contrastinternalandexternalchangeagents.Explainhowmanagersmightchangestructure,technology,andpeople.2

    LEARNINGOUTLINE(cont’d)

    FollowthisLearningOutlineasyoureadandstudythischapter.ManagingChangeExplainwhypeopleresistchangeandhowresistancemightbemanaged.ContemporaryIssuesinManagingChangeExplainwhychangingorganizationalcultureissodifficultandhowmanagerscandoit.Describeemployeestressandhowmanagerscanhelpemployeesdealwithstress.Discusswhatittakestomakechangehappensuccessfully.3

    LEARNINGOUTLINE(cont’d)

    FollowthisLearningOutlineasyoureadandstudythischapter.StimulatingInnovationExplainwhyinnovationisn’tjustcreativity.Explainthesystemsviewofinnovation.Describethestructural,cultural,andhumanresourcevariablesthatarenecessaryforinnovation.Explainwhatideachampionsareandwhythey’reimportanttoinnovation.4

    WhatIsChange?OrganizationalChangeAnyalterationsinthepeople,structure,ortechnologyofanorganizationCharacteristicsofChangeIsconstantyetvariesindegreeanddirectionProducesuncertaintyyetisnotcompletelyunpredictableCreatesboththreatsandopportunitiesManagingchangeisanintegralpart

    ofeverymanager’sjob.5

    ForcesforChangeExternalForcesMarketplaceGovernmentallawsandregulationsTechnologyLabormarketEconomicchangesInternalForcesChangesinorganizationalstrategyWorkforcechangesNewequipmentEmployeeattitudes6

    ChangeProcessViewpointsTheCalmWatersMetaphor(风平浪静观)Lewin’sdescriptionof

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