2025年PMP考试过程组速记表推荐.docxVIP

2025年PMP考试过程组速记表推荐

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在PMP项目中，哪个过程组主要关注项目启动、定义初步范围和可交付成果、识别关键干系人，并为规划阶段奠定基础？

2.以下哪个过程属于规划过程组，其主要输出是项目管理计划、风险登记册更新和干系人登记册更新？

3.在项目执行过程中，项目经理使用授权来指导和管理项目工作，以实现项目目标。这个过程主要属于哪个过程组？

4.监控过程组中的哪个过程负责跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更，确保项目目标的实现？

5.在项目或阶段即将结束时，正式完成所有活动，释放项目资源，并正式结束项目或阶段。这个过程主要属于哪个过程组？

6.项目的范围说明书、项目章程、工作分解结构（WBS）等文件通常作为哪个过程组中多个过程的输入？

7.项目管理计划、进度计划、成本预算、质量计划等综合性计划文件，主要是在哪个过程组中制定或更新的？

8.在项目执行过程中，团队成员使用沟通管理计划来确保信息在项目干系人之间有效传递。这个过程主要与哪个过程组的哪个过程紧密相关？（请填写过程组名称和过程名称）

9.项目监控过程中，如果发现项目偏离轨道，需要采取纠正或预防措施。这些措施的制定通常依据哪个过程组的输出？

10.项目收尾过程中，进行最终质量检查、获取最终验收、释放项目资源等活动，其目的是确保项目的哪些方面得到满足？

二、填空题

1.PMP考试中的五大过程组按照项目生命周期顺序排列，分别是________、________、________、________和________。

2.规划过程组是项目管理的核心，它为项目执行和监控提供了________和________。

3.执行过程组的主要目的是按照项目管理计划来________项目工作，并整合人力和其他资源。

4.监控过程组通过________、测量和监控项目绩效，来确保项目目标的实现。

5.启动过程组负责定义新项目或项目新阶段，并获得授权以________。

6.收尾过程组确保项目或阶段的所有活动都得以________，并正式________。

7.过程组之间的________和________是项目管理知识体系的重要特征。

8.在规划过程中制定的________是指导项目执行和监控的主要依据。

9.项目经理在________过程组中扮演着关键的领导角色，需要协调资源，管理团队，达成项目目标。

10.________过程组关注项目绩效的测量和偏差分析，确保项目按计划进行。

三、简答题

1.简述启动过程组的主要目标和关键过程。

2.比较规划过程组和执行过程组在目的、主要活动和输出方面的主要区别。

3.描述监控过程组中，监控项目工作、监控风险、监控沟通、监控采购等过程的基本作用。

4.项目收尾过程组对于项目的成功至关重要，请说明其主要包含哪些方面的收尾工作？

5.为什么说理解五大过程组之间的交互对于掌握项目管理知识体系非常重要？请举例说明。

四、案例分析题

（背景）某公司计划开发一个新的客户关系管理系统（CRM），项目经理被任命负责该项目。项目启动阶段，公司高层明确了项目目标：在6个月内上线一个功能完善的CRM系统，以提升客户满意度。项目经理组织了初步的干系人会议，并获得了项目启动的授权。随后，项目经理开始着手进行项目规划工作，包括范围规划、进度规划、成本估算和风险识别等。

（问题）

1.根据该案例背景，项目目前处于哪个过程组？请说明理由。

2.在项目规划阶段，项目经理可能需要制定哪些重要的计划文件？这些计划文件主要服务于哪个过程组？

3.在项目执行过程中，如果团队成员发现实际开发进度落后于计划，项目经理应该采取哪些步骤来应对？这主要涉及哪个过程组的工作？

4.项目进入收尾阶段时，项目经理需要进行哪些主要工作来确保项目顺利结束？

试卷答案

一、选择题

1.A

2.B

3.C

4.D

5.E

6.A

7.B

8.C,沟通管理

9.D

10.E

二、填空题

1.启动，规划，执行，监控，收尾

2.方向，依据

3.完成并交付

4.监控项目工作

5.启动

6.完成，结束

7.交互，依赖

8.项目管理计划

9.执行

10.监控

三、简答题

1.答案：启动过程组的主要目标是正式授权启动一个新项目或一个新阶段，并确立项目初步范围和关键干系人。关键过程包括：制定项目章程（InitiatingtheProject）和制定干系人登记册（IdentifyingStakeholders）。