HM公司HRBP胜任力模型构建与应用.pdfVIP

摘要

近年来，随着各国间贸易竞争的不断碰撞和经济全球化的全面深入，对企业提出

了实现内部变革、推动转型升级的现实需求。早在几千年前，我国先贤就已经认识到

人才对一个组织、单位甚至国家产生的重大影响，任何组织或企业的变革、升级和发

展，首当其冲的是对人才的态度和使用办法，人力资源就成了带动企业组织内部各项

变革的加速器。在当前竞争日益激烈的环境下，人力资源管理（HR）的角色和定位也

必然发生显著的变化。基于这种现实需要，1997年，人力资源管理大师戴维·尤里奇提

出了著名的人力资源管理三支柱理论，人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式应运而生，

并且在IBM、腾讯、阿里等大型企业得到了有效性的广泛应用和验证。

本文从实用性出发，以三支柱模型中HRBP相关理论为基础，以河南HM新材料

科技有限公司（以下简称：HM公司）为研究对象，通过梳理分析该公司当前人力资

源管理中存在的问题，运用问卷调查法和行为事件访谈法等，找出适合HM公司的

HRBP胜任力因子、构建出相关模型，运用统计学方法进行验证，从而提出适用于中

小型制造型企业的HRBP模式，并根据该模型为公司在选拔、管理、使用HRBP人才

方面提供依据，推动HM公司在人力资源管理变革、实现人力资源管理效果最大化。

本文创新点在于聚焦中小型制造企业的HRBP制度改革，以求为同类相关企业提

供有价值的参考，为国内其他类型企业构建HRBP模式提供一定的实践经验和借鉴意

义。

关键词：HRBP中小企业HM公司

Abstract

Inrecentyears,withtheconstantcollisionsintradecompetitionamong

countriesandthecomprehensivedeepeningofeconomicglobalization,

enterprisesarefacedwiththerealisticdemandtoachieveinternal

transformationandpromotestructuraltransformationandupgrading.

Thousandsofyearsago,ourancestorsalreadyrecognizedthesignificant

impactoftalentonanorganization,unit,orevenacountry.Forany

organizationorenterpriseundergoingchange,upgrading,ordevelopment,the

primaryconsiderationistheirattitudetowardsandapproachtoutilizingtalent.

Humanresourceshavebecometheacceleratordrivingvariousinternalchanges

withinorganizationalstructures.Inthecurrentincreasinglycompetitive

environment,theroleandpositioningofHumanResourceManagement(HR)

areboundtoundergosignificantchanges.Basedonthisrealisticneed,in1997,

DaveUlrich,amasterinhumanresourcemanagement,proposedtherenowned

Three-PillarModelofHR,fromwhichtheHumanResourceBusinessPartner

(HRBP)modelemerged.Thismodelhasbeeneffectivelyandwidelyapplied

andvalidatedinlargecorporationssuchasIBM,Tencent,andAlibaba.

Startingfromapragmaticperspective,thispaperisbasedonthe