企业安全生产责任制考核实施细则.docxVIP

企业安全生产责任制考核实施细则

一、总则

（一）目的依据

为全面落实企业安全生产主体责任，强化各级人员安全生产职责，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及公司内部安全生产管理制度，特制定本细则。本细则旨在通过规范的考核机制，检验各级人员安全生产责任制的履行情况，激励先进，鞭策后进，形成安全生产人人有责、人人尽责的良好局面。

（二）适用范围

本细则适用于公司各级管理人员、各部门（车间/班组）及全体在岗员工的安全生产责任制落实情况的考核管理。

（三）考核原则

1.实事求是，客观公正：考核过程与结果评定应以事实为依据，客观反映被考核对象的实际履职情况，避免主观臆断和个人偏好。

2.权责对等，奖惩分明：考核内容应与被考核对象的安全生产职责相匹配，考核结果应与奖惩、评优、晋升等直接挂钩，确保责任与利益统一。

3.注重实效，持续改进：考核不仅是对过去工作的评价，更要着眼于发现问题、分析原因、总结经验，推动安全生产管理水平的持续提升。

4.分级管理，层层落实：建立自上而下的考核体系，明确各级考核主体与职责，确保考核工作层层分解、落实到位。

二、考核对象与内容

（一）考核对象

1.公司主要负责人：对公司安全生产负全面责任。

2.公司分管安全生产负责人及其他分管负责人：对分管领域内的安全生产负直接领导责任。

3.各部门（车间/班组）负责人：对本部门（车间/班组）的安全生产负直接管理责任。

4.各级安全生产管理人员：对其岗位职责范围内的安全生产工作负专业管理责任。

5.各岗位从业人员：对本岗位安全生产负直接操作责任。

（二）考核内容

考核内容应紧密围绕各考核对象的安全生产职责清单，重点包括但不限于以下方面：

1.安全生产职责履行情况：是否熟悉并严格履行自身安全生产职责，是否将安全生产工作纳入日常管理。

2.安全生产规章制度执行情况：是否严格遵守和执行公司各项安全生产规章制度、操作规程。

3.安全生产教育培训情况：是否按要求参加或组织安全生产学习、培训、应急演练，员工安全意识和技能是否得到提升。

4.安全风险辨识与隐患排查治理情况：是否定期组织或参与安全风险辨识，对发现的事故隐患是否及时采取措施整改，整改是否到位。

5.安全生产投入与保障情况：（主要针对负责人及相关管理部门）安全生产所需的人、财、物等资源是否得到有效保障。

6.生产安全事故（含未遂事件）报告、调查与处理情况：发生事故后是否按规定及时上报，是否积极配合调查处理，是否落实“四不放过”原则。

7.现场安全管理与劳动防护用品使用情况：作业现场是否符合安全规范，员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品。

8.应急准备与响应情况：应急预案是否完善，应急物资是否充足有效，发生突发事件时是否能有效处置。

9.安全生产目标完成情况：个人或部门年度/阶段性安全生产目标的实现程度。

10.其他与安全生产相关的工作完成情况。

考核内容应根据不同岗位的特点和实际工作情况进行细化和调整，确保针对性和可操作性。

三、考核方式与程序

（一）考核方式

1.日常考核与定期考核相结合：

*日常考核：通过日常巡查、专项检查、工作记录抽查、随机提问等方式进行，由相关管理部门或直接上级负责记录。

*定期考核：包括月度、季度、半年度及年度考核，由考核组织部门牵头组织实施。年度考核为综合性考核。

2.定性考核与定量考核相结合：

*定量考核：对可量化的指标（如隐患整改率、培训学时、事故起数等）进行数据化评分。

*定性考核：对难以量化的内容（如职责履行态度、应急处置能力等）通过民主测评、综合评议等方式进行评价。

3.自评与上级考评相结合：被考核对象首先进行自我总结与评价，然后由其直接上级或考核小组进行综合考评。

（二）考核程序

1.制定考核方案：考核组织部门于考核周期开始前，根据本细则及年度安全生产目标，制定具体的考核方案，明确考核时间、范围、方法和标准。

2.组织实施考核：按照考核方案，收集日常考核记录，组织定期考核。可采取听取汇报、查阅资料、现场核查、座谈问询等多种形式。

3.综合评定与结果反馈：考核小组或上级考评人根据考核情况进行综合打分和等级评定，形成初步考核意见，并向被考核对象进行反馈，听取其陈述和申辩。

4.考核结果审定与公示：考核组织部门汇总考核意见，报公司安全生产委员会（或指定决策机构）审定。审定后的考核结果应在一定范围内进行公示，接受监督。

四、考核结果评定与应用

（一）考核结果评定

考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等级（或采用百分制与等级对应）。具体评定标准由公司根据实际情况制定，并应在考核方案中明确。

*发生较大及以上生产