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会计实操文库

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员工绩效考核方案-企业管理

（多岗位适配）

员工绩效考核需围绕“战略对齐、岗位适配、数据驱动、结果应用”四大原则，覆盖“业绩目标、能力提升、工作态度”三大核心维度，既要区分销售、职能、技术等不同岗位特性，又要衔接薪酬调整（如加薪申请中的绩效评级依据）、晋升发展等应用场景。本方案参考《员工加薪申请书》中“数据化成果、职责匹配度”逻辑，核心目标是“考核覆盖率100%、结果准确率≥95%、员工认可度≥85%”。

一、考核基础信息（全岗位通用）

1.考核对象与周期

考核对象

考核周期

考核时间节点

备注

销售类岗位（销售、客户经理）