2025年管理学专业考研战略管理专项训练（附答案）.docxVIP

2025年管理学专业考研战略管理专项训练（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题3分，共15分）

1.战略管理

2.SWOT分析

3.价值链分析

4.竞争战略

5.核心竞争力

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述战略管理过程的四个主要阶段。

2.简述波特的五力模型如何分析行业竞争结构。

3.简述差异化战略的内涵及其实现途径。

4.简述企业愿景、使命和战略目标之间的关系。

5.简述组织结构对战略实施的影响。

三、论述题（每题10分，共30分）

1.论述企业外部环境分析中宏观环境（PESTEL）分析的要点及其对战略制定的意义。

2.试述公司层战略与业务层战略之间的关系及区别。

3.结合企业实际，论述战略控制的重要性以及常用的控制方法。

四、案例分析题（25分）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：XYZ科技公司的战略转型

XYZ公司成立于2000年，最初是一家专注于传统软件开发的科技公司。在过去的十几年里，公司依靠其核心的软件开发技术和良好的客户关系，在行业内部建立了不错的口碑，业务稳步增长。然而，随着移动互联网和人工智能技术的快速发展，XYZ公司所处的传统软件市场面临巨大挑战，竞争日益激烈，利润空间不断压缩。

面对外部环境的变化，XYZ公司的管理层意识到，仅仅依靠原有的业务模式难以实现持续发展。为此，公司决定进行战略转型，积极拥抱新兴技术，拓展新的业务领域。具体而言，XYZ公司采取了以下举措：

1.加大研发投入：重点投入资源进行人工智能算法和大数据分析技术的研究与开发，试图将自身从传统的软件开发公司转型为智能科技解决方案提供商。

2.拓展业务范围：除了继续提供传统软件开发服务外，开始涉足智能硬件、物联网平台以及基于大数据的企业管理咨询等领域。

3.寻求外部合作：与多家高校、研究机构以及新兴的科技创业公司建立合作关系，共同开发新技术和新产品。

4.调整组织结构：成立了专门的创新业务部门，赋予其更大的自主权，鼓励员工进行跨界创新。

然而，转型过程并非一帆风顺。新业务领域竞争同样激烈，需要投入大量资金进行市场开拓和技术研发，短期内对公司利润造成了一定压力。同时，公司内部原有的员工对新业务领域缺乏了解，存在技能不匹配的问题。此外，组织结构转型也带来了一些管理上的挑战，如部门间的协调、企业文化的融合等。

问题：

1.XYZ公司面临的主要外部威胁是什么？请结合案例简要分析。（8分）

2.XYZ公司采取的战略转型属于哪种类型的公司层战略？请说明理由。（7分）

3.XYZ公司在战略实施过程中遇到了哪些主要的内部挑战？请至少列举三个方面并简要说明。（6分）

4.为了更好地推动战略转型，XYZ公司可以采取哪些措施来克服上述挑战？（4分）

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：是指企业为了实现其长期目标，制定、实施和评估使企业能够适应其环境并取得成功的过程。它涉及分析企业内外部环境、设定战略目标、选择合适的战略、实施战略以及监控和评估战略绩效等一系列活动。

*解析思路：定义需包含战略管理的核心要素：目标导向、过程性、系统性、适应性、涉及内外部环境分析、战略制定实施评估。

2.SWOT分析：是一种常用的战略分析工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面，来评估企业的战略地位，并为企业制定战略提供依据。

*解析思路：定义需明确SWOT的四个维度及其目的，即分析企业自身（SW）和外部环境（OT），为战略选择提供输入。

3.价值链分析：由迈克尔·波特提出，是指将企业看作是一个创造价值的系列活动集合，通过分析这些活动（如内部物流、运营、外部物流、市场营销、服务、研发、人力资源管理、企业基础设施等）以及活动之间的联系，来识别企业的竞争优势和增加企业价值的途径。

*解析思路：定义需包含价值链的基本概念（系列活动集合）、主要活动类型（可列举几个）、分析目的（识别竞争优势、增加价值）。

4.竞争战略：也称业务层战略，是指企业为了在特定行业或市场中获得竞争优势而采取的行动和决策。主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。

*解析思路：定义需明确竞争战略的层级（业务层）、目标（获得竞争优势）、主要类型（可提及几种）。

5.核心竞争力：是指企业比竞争对手更能有效地执行某项价值活动，或者能够执行独特且不可模仿的活动，从而为企业带来可持续竞争优势的关键资源和能力。它通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性和不可