房地产公司施工进度实施细则.doc

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房地产公司施工进度实施细则

一、总则

（一）目的

为加强本房地产公司项目施工进度的管理与控制，确保项目能够按照预定的时间节点顺利交付，提高公司的运营效率和客户满意度，结合公司实际情况，特制定本实施细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有房地产开发项目的施工进度管理，包括从项目开工准备到竣工验收交付的全过程。

（三）管理原则

1.系统性原则：施工进度管理应涵盖项目的各个环节和参与方，形成一个有机的整体，进行全面、系统的规划与协调。

2.动态控制原则：施工进度计划应根据实际情况进行动态调整，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目始终朝着预定目标推进

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