行为安全管理培训课件.pptVIP

安全管理本质针对风险建立屏障的意识风险可接受行为安全管理思路企业所建立屏障的强度行为安全管理思路行为安全管理实施要素针对性整体性连续性根据作业风险和人员特征采取适宜的管理手段通过组织/管理部门/现场管理实行整体管理通过连续采取措施，形成员工的良好习惯。行为安全管理思路基于系统化的行为安全管理基于组织的行为安全管理基于自身的行为安全管理干预授权监护制度自检确认执行责任控制风险开始一项工作之前，对作业（实验）过程进行系统分析，制定准确清晰的操作方案，是预防不安全行为的重要因素。行为安全管理思路加强重点工作行为安全管理重点工作首次开展的工作工艺复杂的工作进展缓慢的工作重要节点重点人群项目开始阶段项目遇到困难项目即将完成情绪易波动人员注意力易分散人员冒险鲁莽的人员精准设计工艺流程制定标准操作规范减少差错失误环节及时干预监护管理企业行为安全管理系统管理层现场管理安全监督操作层安全文化、本质安全、满足安全生产条件安全意识，规范行为、正确操作、预防事故不安全意识（分析可能出现不安全行为因素）三个层面、两种意识，基于组织系统控制不安全行为行为安全管理思路企业全员安全生产责任制企业安全生产主体责任安全生产法安全发展《意见》全员责任制通知遵照一岗双责一企一标准一岗一清单要求主要负责人到一线从业人员各层级各岗位安全责任能力培训绩效考核控制风险预防事故建立企业安全生产责任制建立基于岗位风险全员安全生产责任制梳理岗位岗位风险分析制定安全责任明确安全能力公示承诺执行全员安全生产责任制建立流程基于岗位风险的全员安全生产责任建设一岗一清单行为安全管理模型遗传习惯环境有缺陷的行为干预被动安全行为培训有感知的行为责任自主履行行为绩效激励引导行为文化团队安全行为行为安全管理思路行为安全管理工具行为安全管理工具不安全行为控制与管理措施自我行为控制工作流程和制度控制监督控制控制措施根据作业风险确定人员数量和作业程序。通过动力原则、层级原则和激励原则实现人本安全管理行为安全管理关键要素

行为安全管理关键要素有序：合理安排工作计划定置：规范人与设备位置责任：明确员工行为责任机制：建立行为干预机制工具：应用安全管理工具行为安全管理是自上而下开展，形成团队化管理行为安全管理工具防人因失误工具工具定义自我检查是指人员在执行一项工作前对整个工作进行了清晰的思考，在工作中给予了正确的执行，并在工作后对预期响应进行了审查。使用方法使用自我检查这一工具的常用方法是”STAR—明星自检”法，可分为“Stop”、“Think”、“Act”和“Review”四个步骤：Stop—开始执行任务之前停顿一下，集中注意力；Think—执行任务之前进行充分的思考；Act—按照规程的要求执行操作；Review—确认实际的响应/结果与预期是否相符；行为安全管理工具防人因失误工具工具定义在执行具体行动之前和期间，由两个人（操作执行人和操作监护人）在同一时间和地点共同执行同一任务，其中一人操作，一人同步确认。使用方法监护包括两个人（执行人和监护人）同时进行自我检查、一致认为所采取的行动是对正确设备所采取的正确的行动，其主要有以下步骤：1)操作人在操作或采取行动前向监护人进行解释说明并请求进行监护；2)操作人找到设备、口头向监护者报告设备的编号，在用手指向设备或者触摸设备的同时向监护人进行说明；3)操作人参照手中的规程并口头报告将要把设备至于何种状态；4)监护人口头确认设备是否正确、将要采取的行动是否正确、系统和人员是否已经就位。行为安全管理工具防人因失误工具工具定义将工作人员分为执行组和验证组两个小组，验证组和执行组先后派出，执行同一任务，后派出的小组对先派出的小组的执行结果加以确认。使用方法独立验证包括如下三个过程：任务执行人根据规程的要求：找到设备，认准设备编号，操作设备；独立验证人根据规程的要求：找到设备，认准设备编号，确认完成的操作；任务执行人操作设备将设备置于需要的位置或者状态。行为安全管理工具防人因失误工具工具定义在任何活动中必须严格按照反映电厂设计基准的电厂适用规程来行动。该类文件包括程序、政策、工作包/说明、工作单等。使用方法程序使用前：确认所使用的规程是否是最新、正式的版本，以及规程的完整性；确定规程使用类型：连续使用、参考使用还是记忆使用；理解规程的内容和规程中的关键步骤。程序执行过程中：严格按照规程文件书面要求执行；工