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传统制造数智化攻坚：盈利模式重构的 “5 化基座” 搭建与全业务链协同方案.pptx

传统制造数智化攻坚：盈利模式重构的 “5 化基座” 搭建与全业务链协同方案.pptx

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    重构企业数智化盈利模式

    Reconstructthedigitalprofitmodelofenterprises;

    CONTENTS;

    01

    01-传统制造企业转型的困境;

    1.以传统工业技术为特征：重资产、标准化、低附加值、劳动密集。

    2.产品技术屏障不高；管理技术屏障难以形成。

    3.盈利毛利率低：经营压力大。

    4.竞争往往以价格战为手段参与竞争。;

    1.员工人数多：一线数千人；管理人员数百，月人员工资支出上千万。

    2.管理非增值作业量＞40%，月损失费用数十万元至上百万元。

    3.客户需求交期时间短：增加了计划管控的难度。

    4.回应交期

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