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2025年智慧树知到《库存管理》考试题库及答案解析

就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.库存管理的核心目标是（）

A.最大程度地降低库存成本

B.保证生产经营活动顺利进行

C.提高库存周转率

D.完全消除库存

答案：B

解析：库存管理的核心目标是确保生产经营活动顺利进行，即在需要的时候有足够的物料供应，同时又要避免过多的库存积压。降低成本和提高周转率是实现这一目标的重要手段，但不是最终目的。完全消除库存是不现实的，因为库存可以起到缓冲作用，应对需求波动和供应链中断。

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于（）

A.需求高度不确定的环境

B.订货成本和持有成本都很高的环境

C.稳定需求且成本相对较低的环境

D.只有持有成本不考虑订货成本的环境

答案：C

解析：经济订货批量（EOQ）模型假设需求是稳定的，提前期是固定的，并且不考虑缺货成本。该模型适用于订货成本和持有成本相对较低，需求稳定的企业。在需求高度不确定或成本很高的环境中，EOQ模型的适用性会受到影响。

3.下列哪种方法不属于ABC分类法中的A类库存（）

A.价值高、品种少

B.价值低、品种多

C.价值高、品种多

D.价值中等、品种中等

答案：B

解析：ABC分类法将库存按照价值和品种分为A、B、C三类。A类库存通常价值高、品种少，需要重点管理；C类库存价值低、品种多，可以简化管理；B类库存介于两者之间。价值低、品种多的库存属于C类，不属于A类。

4.库存周转率的计算公式是（）

A.期末库存/期初库存

B.销售成本/平均库存

C.采购成本/平均库存

D.销售收入/平均库存

答案：B

解析：库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，通常用销售成本除以平均库存来计算。它反映了库存在一年内周转的速度，周转率越高，说明库存利用效率越高。

5.供应商管理库存（VMI）模式的核心理念是（）

A.供应商完全负责库存管理

B.供应商和客户共同分享库存信息

C.客户完全负责库存管理

D.供应商和客户不共享库存信息

答案：B

解析：供应商管理库存（VMI）是一种供应链协同模式，供应商根据客户提供的库存数据和生产计划，自行决定补货的时间和数量，并向客户负责库存水平。该模式的核心理念是供应商和客户共同分享库存信息，以提高供应链效率。

6.安全库存的设置主要目的是（）

A.减少库存持有成本

B.应对需求波动和供应链中断

C.增加库存周转率

D.降低订货成本

答案：B

解析：安全库存是为了应对需求波动和供应链中断而设置的缓冲库存。它可以帮助企业在面对不确定情况时，保持生产经营活动的连续性，避免缺货损失。设置安全库存的主要目的不是为了降低成本或提高周转率，而是为了提高供应链的可靠性。

7.下列哪种订货方式属于连续订货系统（）

A.定期订货

B.按需订货

C.经济订货批量订货

D.混合订货

答案：A

解析：连续订货系统是指企业预先设定一个订货点，当库存水平达到订货点时，就发出订货订单，订货数量是固定的。定期订货属于连续订货系统，企业定期检查库存，并根据预先设定的订货点决定是否订货。按需订货、经济订货批量订货和混合订货不属于连续订货系统。

8.库存盘点的主要目的是（）

A.核对库存数量和账面记录是否一致

B.计算库存周转率

C.设置安全库存

D.选择订货方式

答案：A

解析：库存盘点是为了核对实际库存数量和账面记录是否一致，发现和纠正库存差异。它是保证库存管理数据准确性的重要手段，也是发现库存管理问题的重要途径。计算库存周转率、设置安全库存和选择订货方式虽然也是库存管理的重要内容，但不是库存盘点的直接目的。

9.下列哪种方法不属于库存需求预测方法（）

A.移动平均法

B.指数平滑法

C.回归分析法

D.经济订货批量法

答案：D

解析：库存需求预测方法主要包括定性预测方法（如专家意见法、市场调研法）和定量预测方法（如移动平均法、指数平滑法、回归分析法等）。经济订货批量法是用于确定订货数量的方法，不属于需求预测方法。

10.库存管理中，牛鞭效应指的是（）

A.供应链各环节库存水平波动幅度逐渐增大

B.库存周转率逐渐降低

C.订货成本逐渐升高

D.安全库存逐渐减少

答案：A

解析：牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时，波动幅度逐渐增大，导致上游企业面临更大的库存波动风险。这种现象通常是由于信息不对称、订单批量化和需求变异放大等原因造成的。

11.在库存管理中，库存持有成本通常包括（）

A.采购成本和运输成本

B.存储成本和保险成本

C.订货成本和缺货成本

D.质量检验成本和管理成本

答案：B

解析：库存持有成本是