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摘要
摘要
在数字化进程加速和企业组织结构变革的浪潮中,项目制管理模式已成
为企业提升竞争力的重要策略之一。与此同时,信息化工具的广泛应用,极
大地改变了项目团队的协作模式,领导者与成员之间的沟通协作愈发紧密,
权力距离和空间距离被极大缩短。这种变化使得领导者的个人特质与心理状
态能够更直接、更深刻地影响团队成员。例如,具备乐观和充满希望特质的领
导者,能够借助
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